岁末年初，不少单位都要进行年终考核。作为盘点工作成果、促进任务落实、进行总结提升的一个方式，年终考核有其重要意义。然而，有的基层干部反映，年终考核的一些“老问题”，仍在不少地方存在。或是以材料厚度作为标准，让考核成了“材料秀”；或是总结成绩洋洋洒洒，对问题却避而不谈；或是以“跑”代“考”，注重找关系、跑门路。（1月22日《人民日报》）
年终考核是对干部工作一年的一场“大考”，这盘点这一年来工作上的收获和不足，是为了在来年更好地再出发，这样的年终考核本身具有正向意义，但是一些“材料秀”“造假歪风”让好好的年终考核变了形，走了样。
一些单位认为，年终考核是与平时无关的，不管平时做多做少，做好做坏，只要在年终考核来临的时候“包装”好，把考前的台帐“造好”，自然能够超越平时工作上的真抓实干，也正是这样的一种认知，在面对年终考核的时候滋生了很多的“虚风”。
面对年终考核，之所以出现以材料论英雄的思维，还是因为“材料政绩”的错误认识，未能树立正确的政绩观，在面对工作的时候就容易“临时抱佛脚”，只求蒙混过关，不求群众满意。
事实上，群众满意才是年终考核的标尺，而这个标尺应该是衡量干部的始终，毕竟，要赢得群众的“赞声”不是依靠一时的工作成绩，更需要“春风化雨”的点滴努力，这就要求把更多的心思用在平时的工作上，在日常多出“干货”。
所以，要挤掉年终考核的“泡沫”，走出以材料厚度为标准的考核误区。既要转变作风，树立正确的政绩观，也要改进考核办法。让考核以“实”为底色，以“实”为原色，以“实”为亮色，在群众满意上下功夫，才能在年终考核中交出优异答卷。
稿源：荆楚网
作者：婧蓝
