近日，黄冈检察机关通过一堂“法治课”，完美化解行政机关与企业间的争议，通过与相关部门同向发力，通过“抱团式服务”实质性化解了涉企行政争议，助力企业轻装前行……聚力向“实”，组团助企，提振企业发展信心。
一堂寻常的“法治课”，一头连着企业的法律需求，一头连着检察机关的助企热情，专业中透出的是满满的精准力。面对新问题和老矛盾，唯有通过“个性化＋全流程”服务，才能为促进企业高质量发展奠定坚实基础。
助企发展要立足全生命周期管理的“原点”。工作围着项目干、服务跟着企业转。以“项目为王，大项目是王中王”为鲜明导向，强化全生命周期管理理念，根据不同企业确定项目周期模型。如预测性生命周期项目需提前谋划，在早期阶段就确定项目范围、进度和成本，通过 “项目全生命周期管理平台”制定年度推进计划表，倒排工期；适应性生命周期项目则是以用户的需求进化为核心，采用循序渐进的方式进行项目建设，每个阶段都需要专业人士跟进，及时掌握市场需求等多方面因素变化，把“有的放矢”真正融入服务，确保企业发展取得实效。
助企纾困要找准经济社会发展的“痛点”。当前，各类企业或多或少面临着生存压力。如何将各项惠企政策落实到位，将“短期纾困”与“长远发展”结合起来，推动“问题清单”变“履职清单”，主要还得依靠良好的营商环境。营商环境好不好，市场主体最有发言权。需要最大限度抢抓利好政策的风口期，跟踪政策执行的效果，主动应对市场变化作出调整。一方面落实“一揽子政策”，通过缓缴、补贴等措施缓解企业当下经营困难，另一方面将兼顾市场与刺激消费双管齐下，开足马力推动企业和重点产业发展。
助企提质不能一味盲目追逐“热点”。每个企业处在不同地域发展都不尽相同，需要紧紧围绕当地发展定位，把当地资源禀赋转化为竞争优势、发展优势，准确把握企业所处的行业未来发展趋势，抓实项目、做强产业，深入研究，把目标市场做大，推动项目企业规模化、标准化、品牌化发展，抢占行业制高点，要以企为启，以商招商，科技助企，探索“智慧园区”，云、网、端三位一体智慧办公，对项目施工重难点进行BIM模拟优选方案，分级实行差异化动态监管，为企业提供更加精细化、个性化服务。
“梧高凤必至，花开蝶自来”，用心用情助企纾困是经济长久发展的基本保障，优化营商环境关键在精准、落脚点在出实效，革新优化，务实担当，以干部的“紧日子”换取企业的“好日子”，以更坚实的步伐迈上经济高质量发展新赛道。
稿源：荆楚网
作者：董晓炜（宜昌当阳）
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