为破除考核“一把尺子量到底”的现象，提升考核的“精、准、实”，充分发挥考核的“显微镜”“指挥棒”“助推器”作用，鹤峰县探索建立差异化考核体系，制定出台《鹤峰县2022年度综合目标责任制考核办法》，以“一单位一方案”精准化考核，激发全县党员干部“创特色、争一流、当先进”，促进鹤峰县域高质量发展。
导向鲜明，围绕目标定方向。紧扣上级要求定方向。围绕中央和省、州的各项考核指标，突出乡村振兴、县域经济等重点，根据乡镇主导产业和功能的不同、县直部门职能职责的不同，设置各有侧重、各具特色的差异化考核指标。紧扣中心工作定方向。乡镇差异化考核主要围绕项目建设、招商引资、工业经济、市场主体培育等重要经济指标和县委、县政府安排部署农业产业发展、乡村规划建设与管理、省级文明城市创建、共同缔造示范点建设等中心工作进行，县直单位差异化考核主要围绕省、州考核指标、核心业务指标及服务全县中心工作进行。紧扣年度目标定方向。在量化指标的设定上，综合考量上年度任务完成情况和当年工作实际，有针对性地下任务、压担子，进行合理“精简”、适度“加压”。
差异简明，立足实际定方案。分组差异化，变“同道赛跑”为“分道赛跑”。按照属性相近、职能相关、体量相当、可比较性强的思路，对全县84个机关企事业单位、9个乡镇“分门别类”进行科学分组，具体分为乡镇组、党群组、经济社会发展组、综合管理服务组、垂直管理（企业）组和金融组等6个组别，对各个组别进行分类考核。内容差异化，变“削足适履”为“量体裁衣”。按照“全面承接上级考核指标、突出全县工作重点、强化差异特色考核”工作思路，形成以“共性工作目标考核为基础、差异化指标考核为重点、正反向激励考核为补充”的考核架构。在考核“四个全面”共性工作的基础上，实行“一单位一方案”进行考核，简明易行。分配权重差异化，变“均等化”为“多样化”。树立“重点工作重点考、差异赋分精准考”的鲜明导向，各个组别差异化考评指标得分占比各有不同，其中乡镇占55%；党群组、垂直管理（企业）组占40%；经济社会发展组、综合管理服务组占60%。
奖罚分明，结果运用定优劣。“考”是基础，“用”是关键。按照“奖惩分明、奖优罚劣,注重实际、提高效能”的原则进行奖优罚劣。考核结果与考核等次确定挂钩。横向比较同一类别的单位评优秀奖，纵向对比各单位工作的变化评进步奖，着眼全局评突出贡献奖。考核结果与优秀比例核定挂钩。年度考核获得优秀等次的乡镇、县直单位，其单位个人年度考核评优比例在全县基数上提高5个百分点至25%。年度考核不合格的乡镇、县直单位，其单位个人年度考核评优比例不得超过10%。考核结果与干部人事管理挂钩。将年度考核结果作为评价各单位领导班子和领导干部年度履职尽责情况的重要依据。年度考核为优秀的单位在人员编制、提拔使用、职级晋升、职称评聘等方面予以倾斜。
“制度的生命力在于执行，优越性在于完善”，鹤峰县将以差异化考核方案为“试金石”，严格考核，公开、公平、公正进行评比，确保考核结果准确反映工作实绩。同时，在考核过程中，不断完善差异化考核体系，彰显精准化考核优越性，正面引导和反向激励全县广大干部职工善创特色、勇争一流，为当好“两山”实践创新示范区建设模范生，谱写鹤峰新时代追赶超越新篇章提供有力保障。
稿源：荆楚网
作者：曾晗（中共鹤峰县委办公室副主任）
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