【湖北应急网评大赛131】东湖评论：培育精益安全文化 ，构建高质量安全管理体系

在建筑工地上常常见到“安全生产责任重于山”之类的标语。确实，意外生产事故中，80%以上是由于人的因素造成的。企业作为社会的重要组织细胞，承担着安全生产的重大主体责任。

安全生产管理主要是对人的管理，是一个需全员参与的系统工程。在企业管理实践中，制度约束往往是外在的、强制的、被动的，而文化影响则是内在的、深入的、主动的。建设“精益安全文化”，能够有力推动企业的安全发展和高水平管理。精益安全管理更强调以人为本、自主关爱、学习成长、改善优先、精益求精、协调统一、防重于治等理念，突出追根究底和精细化。

以人为本，构建全面深入的安全教育培训体系。安全文化的形成是企业深化人本管理的重要标志，也是对管理层集体智慧的检验。在文化建设过程中，企业可紧紧围绕“精益安全”管理理念进行安全管理体系的搭建，根据业务特点和人员素质制定安全教育培训的系统实施方案，并逐步完善安全培训师资、课程开发、效果评估等流程，建立与企业需求和员工特点相匹配的安全教育体系，让员工从理念内化到技能掌握，实现安全培训的“私人定制”，从而激发员工的内生需求，变“要我安全”为“我要安全”。

微观深化，构建精益求精的数字化管理体系。5G、物联网、大数据等智能化手段的运用，能够有效打通不同层级的信息壁垒，提高防范预警、应急处突能力，降低监管成本、提升监管效能，更好推进现代化安全系统的建设。企业可以通过安全数字化平台的搭建，科学设定目标职责、运行控制、隐患治理、事故应急、物联网等功能模块，做到隐患排查实时上传、参数问题超前预警、安全台账自动归档，从而帮助企业实现精准管理一张网、精细预警全方位、精密智控全流程的现代化安全管理。

未雨绸缪，构建系统完善的应急指挥体系。“凡事预则立”，为确保在意外事故发生时能够科学决策、迅速行动、高度协作，企业需建立一套成熟的应急指挥系统。平时应加强应急物资的储备与管理，统一规划、常备不懈，并加强对应急队伍的演练，不断提升团队战斗力。此外，还应提前研制应急预案，加强对危险源的分析，采用科学方法集思广益、深入论证，并对应急资源进行精准评估，提高运用效率，从而促进整个应急体系的协调发展。

精益安全文化建设任重道远。企业只有潜心研究安全生产长效机制，着力培育安全文化氛围，才能建立起从被动管理转向主动管理的安全管理体系，从而助力企业的现代化高质量发展。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：黄萍（武汉经开区）

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