东湖评论：以“能上能下”激发“建成支点”发展活力

2月14日，全省组织部长会议强调，以实施“干部素质提升年”为抓手，铸魂强基、选贤聚才，为加快建成中部地区崛起的重要战略支点提供坚强组织保证。这一要求直指干部工作的关键，为锻造堪当支点建设重任的高素质干部指明方向。组织部肩负着培养使用、管理监督干部的使命，既要鲜明导向、量绩辨材，又要强化监督、严管厚爱，畅通干部能上能下“双向通道”，引导广大干部锐意进取、奋勇争先。

坚持实绩导向，突出“奋发有为”的履职担当。省委决定将今年作为“干部素质提升年”，是在加快建成中部地区崛起重要战略支点的背景下谋划并推进的，接下来，要乘势而进，推动干部积极投身改革发展稳定最前沿、急难险重任务第一线。各级组织部门要鲜明实干实绩导向，建立健全日常发现、动态管理、递进培养、适时使用、能上能下的全链条机制，着重发掘知重负重、善为敢为、素质过硬的优秀干部，提拔、进一步使用在优化营商环境、基层治理、项目建设、信访维稳等一线表现突出干部，推动干部在一线干事创业，以实践实干实绩答好新时代“赶考卷”。

坚持量绩辨材，突出“主动作为”的公道担当。会议指出，决不用党的事业迁就干部，决不因为迁就干部贻误事业发展。流水不腐，户枢不蠹。推进领导干部能上能下常态化，要鲜明亮出干部优与劣的标尺、“上”与“下”的准绳。以高质量考核推动高质量发展，恰恰是干部“干有所值”，组织部门要构建知事识人体系，健全精准实施干部平时考察、专项考察、年度考察以及干部任前考察、换届考察相结合的考核评价体系联动机制，全面考准考实干部现实表现，建立负面清单，区分不同情形，及时调整不适宜担任现职的干部。

坚持监督管理，突出“勤为善为”的业务担当。政贵有恒，治须有常。推动领导干部能上能下，不是“毕其功于一役”的事情，要用好“监督管理”这把利器，完善日常联系通报机制，拓宽与纪检监察、审计、信访、巡察等执纪监督部门渠道，强化动态管理，防止干部“带病作业”。要坚持监督关口前移，注重抓早抓小抓预防，对存在苗头性、倾向性等轻微问题的干部，及时提醒诫勉、咬耳扯袖。要加强干部“八小时以外”的监管力度，全面了解干部台上台下、人前人后、工作时间内外的真实表现，为干部能上能下提供有力支撑。

坚持严管厚爱，突出“大有可为”的责任担当。“人非圣贤，孰能无过”，当前处在“建成支点”爬坡过坎的关键期，需要大胆探索、敢闯敢试的干部，组织部门要坚决扛起“惩前毖后、治病救人”的政治担当，加强关心关爱，为犯错误的干部卸下包袱、重拾信心，同时强化跟踪管理，对影响期满后表现优秀的干部重新启用，让犯错误重振上阵。要深化细化容错纠错机制，合理“容错”、科学“界错”、认真“纠错”、长效“防错”，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部澄清正名、撑腰鼓劲，推动形成“能上能下”的良性循环。

在时代的浪潮中，湖北正向着建成中部地区崛起重要战略支点的目标奋勇前行。正如荀子所言：“锲而不舍，金石可镂。” 构建干部素质提升坐标系并非一蹴而就，而是需要持之以恒的努力与坚守。此次全省组织部长会议指明的方向，是激励干部奋进的号角，是推动湖北发展的强劲动力。只有全体干部在政治素养、专业能力、创新思维、实践锻炼等方面不断磨砺，在组织部的科学引领与严格管理下，才能凝聚起强大合力。让我们以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，在荆楚大地上镌刻下干部队伍奋进的足迹，为湖北的高质量发展书写壮丽篇章，向着更加辉煌的未来阔步迈进 。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：陈胜（随州市曾都区委组织部） 

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