东湖评论：以“能上能下”激活“千帆竞发”干事局面

2月14日上午，省委书记、省人大常委会主任王忠林出席全省组织部长会议并强调，以实施“干部素质提升年”为抓手，铸魂强基、选贤聚才，为加快建成中部地区崛起的重要战略支点提供坚强组织保证。干部是谋事之基，成事之要，要切实推动干部“能上能下”机制向纵深发展，打造一支堪当“中部地区崛起重要战略支点”时代重任的高素质干部队伍，全面激活“千帆竞发”的干事局面。

用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。在干部的选拔任用上，要旗帜鲜明地展露出“让能者，有位”的用人导向。一方面，要把“重实干、重实绩、重担当”作为干部考核的硬杠杆、硬道理，严格杜绝人事任免中“模棱两可”“含糊不清”的情况存在，切实将干部日常的精神状态、工作作风、工作实际、考评结果作为选人用人的重要参考依据，让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台。另一方面，要建立健全差异化、细分化的考核考察评价体系，针对不同干部的领域特点进行分类考核，以差异化增强考核的精准性和科学性，确保干部各有各的“赛道”，实现“考事”有体系、有目标，“考人”有对照、有比较，精准画出干部“自画像”，绝不让任何一个“实干家”“苦干家”寒心，给予他们该有的政治待遇和组织关怀。

“能者多劳，庸者逍遥”是基层治理中亟待消除的一种不良现象，要解决“鞭打快牛”的顽疾，就必须让“居中者，有危”，推动他们主动作为，从根本上建立“中间大、两头小”的橄榄型队伍格局。一方面，要开宗明义，率先将干部“下”的具体标准摆在明面、说在台前，让干部明确“何为可为，何为不可为”“何为优秀，何为落后”，才能达到“一石激起千层浪”的效果，迅速形成对标对表、比学赶超的奋进氛围。另一方面，也要严格执行干部“下”的机制，对履职不力、作风不实、能力不足的干部进行严肃问责、及时调整，始终将严的基调、严的措施、严的氛围贯穿始终，才能对中间“摇摆不定”的干部形成威慑、触及灵魂，倒逼其产生“时不我待”的危机感和紧迫感

“惩前毖后、治病救人”，推动领导干部“能上能下”机制运行的落脚点不在“下课”二字，绝不能放任他们“一泻千里”，要从如何实现“下”来干部的“逆流而上”上绵绵发力、久久为功。要对此类干部实现动态跟踪管理，多在思想层面上给予适当鼓励，引导他们积极向“先进”靠拢、向“优秀”学习，立足新的工作岗位重新出发、有所作为。要在“回炉重造”“自我转化”上费心思，通过“先进者带动后进者”的结对帮扶、“量身定做”的技能培训等方式，帮助他们“充电赋能”，克服本领恐慌，从而不断适应时代发展需要。同时，对在新的岗位取得明显进步、做出较大成就且符合相关规定的干部，提供“上”的机会，促进形成能上能下的良性循环。

“始干其事，终于成事，关键在人”，要严格落实“干部素质提升年”的相关工作部署，打通干部“能上能下”的内部循环，以组织路线的“严丝合缝”确保政治路线的“高度自觉”，以“百舸争流”的干事局面夯实“中部地区崛起的重要战略支点”的队伍根基。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：李英杰（随州市随县吴山镇）

责编：沈素芬