东湖评论：以基层干部活力为支点建设赋能

2月14日召开的全省组织部长会议对“干部素质提升年”作出部署，要求以堪当重任的高素质专业化干部队伍为支点建设提供坚强组织保证。基层是服务群众的“最后一米”，是经济发展的前线，是支点建设的堡垒。要把握好“干部素质提升年”这一重大机遇，多措并举，全方位、深层次激发基层干部干事创业活力，为支点建设夯实人才基础。

从提升上下功夫，让基层干部干事创业有底气。提高条件待遇，为基层干部“定心”。基层干部面对位置偏、条件苦、待遇差等现实问题，有时难免容易泄气。要通过加强基础设施建设，提供更加现代化的办公环境，提升基层干部工作效率；要通过提高薪资水平、落实补贴政策等方式提升基层干部“获得感”；要通过做好住房交通、探亲休假、子女教育、老人赡养等“关键小事”提升基层干部幸福感。另一方面是要用提升能力、开阔眼界为干事创业“赋能”。站得高才能看得远，看得远才能走得稳，能力和眼界也是基层干部干事创业的底气。要通过组织基层干部到先进地区跟班学习、到发达地区学习历练、到行业标杆地区调研实训等方式培养高站位、大局观，放眼支点建设全局思考基层工作；要通过组织业务培训、交流挂职等方式提升工作能力，为基层干部加满油、鼓足劲。

在减负上见实效，充分释放基层干部干事创业潜能。减轻工作负担，破解“小马拉大车”困境。基层是社会治理的“神经末梢”，事项繁多，每项政策的落实都要以基层为抓手，基层干部有时疲于应付，干事创业潜能无法充分释放。要坚决反对形式主义、官僚主义，减少陪同接待、文山会海，减少不必要的“台账”、“痕迹”；要简化工作流程，提倡开简短会议、用简洁文风。改善忙闲不均，破解“鞭打快牛”困境。基层工作高度依赖效率高、能力强的部分干部，而其他人相对“游手好闲”，这两类干部的积极性都会受到挫伤。因此，要改变只重结果的管理思路，从实际出发，根据干部的能力素质、专业特长和工作负荷，合理分配任务；同时要营造积极健康的工作氛围，只要各尽所能、发挥专长为人民群众服务就应当得到肯定。

从激励上想办法，增强基层干部干事创业驱动力。打破“天花板”，畅通基层干部交流晋升渠道。许多基层岗位天花板低、流动性差，基层干部缺乏选拔任用“想头”何来干事创业“劲头”。要给予能干事、肯担当的优秀基层干部岗位间轮转交流、地域间打通使用的锻炼机会，合理分配在最能发挥作用、最能培养成才的岗位，并大胆选拔任用，使其有机会走上领导岗位。创新工作机制，用“容错”鼓励“试错”。基层工作千头万绪，存在许多“老大难”事项，一些地方动辄以处分推动工作，通过问责抓落实，基层干部存在“流汗又流泪”的顾虑。要取消过于严苛和不合理的边界，从制度上明确哪些事情是可以试错的、哪些原则性问题是要一票否决的。工作机制上有空间，基层干部才敢于“摸着石头过河”，为支点建设贡献丰富实践经验。

“干部素质提升年”是做好基层干部工作的重大机遇，也对基层干部工作提出了更高要求。为基层干部遮风挡雨，就是把阳光洒在群众身上；给基层干部加油鼓劲，就是给社会发展强筋壮骨。问渠那得清如许？充分激发基层干部干事创业活力，支点建设的源头活水才能持续涌流。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：周紫陌（湖北武汉）

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