东湖评论：以组织担当为支点建设加足人才“马力”

“功以才成，业由才广。”2月18日，武汉市组织部长会议召开。会议强调，要认真落实“干部素质提升年”各项要求，着力建设高素质专业化干部队伍。从习近平总书记2024年11月视察湖北，赋予湖北“加快建成中部地区崛起的重要战略支点”使命任务，到湖北牢记嘱托以2025年“新春第一会”吹响支点建设集结号，支点建设的蓝图在荆楚大地全面铺展开来。武汉作为龙头“老大哥”，更要在支点建设中展现组织担当，全力打造高素质“人才精兵”，为支点建设贡献武汉力量，要以干部素质提升“六大行动”为抓手，真正激发干部在支点建设中担当主角的主动性和积极性，锻造想为、敢为、善为的人才队伍，以人才之光照亮湖北支点建设的崭新征程。

想为是一种自觉。支点建设是摆在湖北面前的一项复杂而庞大的事业，要打造中国式现代化区域样板，要在综合实力、科技创新、现代产业等方方面面走在区域前列，就要广泛激发和凝聚起真正想干事的力量。心中有信仰，脚下有力量，要在党的创新理论和党史学习中凝心铸魂，有效引导干部树立正确的政绩观，树立牢固的支点意识，把“想为”扎根在信念里，并付诸在攻坚克难的实践中；要优化干部考核评价体系，向想干事、能干事的人倾斜，让能者劳有所得、劳有所获，进一步激发干部干事创业的意愿和热情，让“躺平式”“侧卧式”“摆烂式”干部无处遁形，破解“乱作为、不作为、不敢为、不善为”问题，为支点建设凝聚磅礴的干事力量，形成“众人拾柴火焰高”的强大合力，推动项目建设、产业发展和乡村振兴等各项事业迈上新台阶。

敢为是一种魄力。创新是引领发展的第一动力，支点建设更是呼唤敢为人先的开拓创新型人才。在武汉，我们见证了中国光谷“一束光”的震撼力量，也见证了诸多“卡脖子”技术取得突破，更是欣喜地见证了湖北综合科技创新水平跃居中部六省第一位、全国排名第八的好成绩，这些瞩目成就的取得，关键在于人才。从“光谷十条”提出高校成果转化收益“三七开”，并允许教师离岗创业、大学生休学创业，到高标准打造“1+2+N”人才创新发展平台、高质量培养集聚科技创新主力军，再到推动高校精准培育数字人才和实施“科技人才贷”，武汉始终把科技创新人才队伍建设放在重要战略高度，始终坚持对科技创新人才进行精心培育，完善“引育留用”机制，并加大对其政策、资金等资源的扶持力度，同时还合理地松绑减负。在支点建设中，武汉要把得天独厚的科教资源优势转化为支点建设人才胜势，要依托人才政策、人才平台和营商环境等，全力打造属于自己的科技创新人才链，不断壮大科技创新人才梯队，以“敢为”擦亮科技创新的“金字招牌”，激发支点建设的无限活力和最大潜能，开创支点建设新局。

善为是一种本领。支点建设不是“纸上谈兵”，要按照“一年开新局、五年大变化、十年结硕果”的步骤往实里走、往深里走，更需要能为善为的实干型人才。练好本领走四方，从农业到工业，从项目建设到科技创新，从新经济领域到文旅行业等，各行各业都需要有真才实学、真本领的人，从“技兴荆楚”到“荆楚优师计划”，再到“71020”高校学科创新体系等，武汉持续为各行各业、为湖北乃至全国培育和输送高质量人才。未来的竞争归根结底是人才的竞争，要把强基提能落到实处，既要上好共性的“政治课”，筑牢思想堡垒，又要“术业有专攻”，针对不同行业、不同工种、不同岗位、不同人才类型开展专门的知识和技能培训；既要充分利用区域科教资源优势，校企联动培育人才，又要“走出去”对标全国行业标杆，把先进地区、发达地区的优秀做法和经验“引进来”；既要注重理论知识的学习灌输，又要把人才放到基层的“练兵场”里锤炼，让人才在基层的实践中长出“硬翅膀”，真正打造“招之能来，来之能战”的“善为”人才队伍，让他们成长为独当一面的“解题能手”和各行各业的“顶梁柱”，为荆楚大地各项事业的蓬勃发展蓄足济济人才动能。

队伍强则事业盛，湖北支点建设非一日之功，更是要以坚韧有为的人才队伍为强硬支撑。在支点建设的道路上，武汉要充分发挥龙头作用，全力发掘想为、敢为、善为的干部人才，为人才营造驰骋的天地，并通过理论和实践等全方位培养固本培元、强筋壮骨，锻造有为人才队伍，为支点建设加足人才马力，竞相跑出发展加速度。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：涂雅萌（武汉经开区）

责编：王舒娴