东湖评论：以考核“指挥棒”激发担当“精气神”

近日，武汉市组织部长会议召开，会议强调要以实施“干部素质提升年”为抓手，把提高干部能力素质作为推进支点建设的先导性、基础性工作。干部考核是干部队伍建设的重要环节，是激励干部担当作为的“指挥棒”。要从“唯分数论”转向“重实绩导向”，从“静态评价”转向“动态激励”，为干部队伍建设注入了新的活力。

考核“精准画像”，让干部担当有方向。传统的干部考核往往流于形式、重在“留痕”，难以真正反映干部的履职能力和工作成效。新时代的干部考核机制，需要做到“精准画像”，让干部“干什么”“怎么干”“干得好不好”一目了然。通过建立“差异化”考核指标体系，将考核内容细化为“政治素质、业务能力、工作实绩、作风表现”等维度，并结合岗位特点设置个性化考核指标。引入“过程性”考核方式，将考核周期从“年终总结”延伸至“日常跟踪”，通过季度述职、专项督查等方式，及时掌握干部的工作进度和存在问题。这种方式不仅能够客观反映干部的履职情况，还能为干部提供实时反馈和改进建议。

激励“靶向施策”，让干部干事有动力。考核的终极目标不是“排名论优劣”，而是“激励促担当”。如何让考核机制真正成为干部干事创业的“助推器”，是新时代干部考核机制改革的关键。通过建立“正向激励”机制，将考核结果与干部的职务晋升、薪酬待遇、评优表彰等挂钩，让“能者上、平者让、庸者下”成为常态。例如设立“担当作为奖”，对在重点工作中表现突出的干部给予表彰奖励，并优先推荐其晋升岗位，形成了“激励一人、带动一片”的良好效应。同时，注重“容错纠错”机制的建设，为干部“敢干事、干成事”提供制度保障。对于在改革创新中出现失误的干部，只要符合“三个区分开来”的原则，就应给予宽容和帮助，避免“一棍子打死”的现象。这种方式既保护了干部的干事热情，又引导干部在工作中注重风险防控。

结果“阳光透明”，让干部履职有保障。考核的公平性是干部队伍建设的“生命线”。只有让考核结果公开透明，才能真正赢得干部群众的信任和支持。通过建立“阳光考核”机制，将考核标准、考核过程、考核结果全程公开，接受干部群众的监督。例如在干部考核中推行“述职评议会”，邀请服务对象、群众代表参与评议，确保考核结果的客观性和公信力。同时，注重考核结果的反馈和运用，建立“一对一”反馈机制，针对干部的考核结果提出改进建议，并跟踪其改进情况。这种方式不仅能够帮助干部提升履职能力，还能增强干部对组织的信任感和归属感。

干部考核机制改革是新时代组织人事工作的“千钧重担”，更是推动高质量发展的“关键一招”。唯有以考核为“风向标”，以激励为“催化剂”，以公平为“压舱石”，才能让干部“想干事、能干事、干成事”，在新征程上展现新担当、新作为。正如习近平总书记所言：“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。”要善用干部考核的“指挥棒”，激活人才队伍的“源头活水”，激发干事担当“精气神”，为加快推动“三个优势转化”、重塑新时代武汉之“重”、奋力谱写中国式现代化武汉篇章提供坚强组织保证。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：汪扬（武汉东西湖区）

责编：郭蕾