东湖评论：让马在茫茫草原驰骋

今年是湖北省“干部素质提升年”，干部能力建设正迎来一场深刻变革。如果说经济发展是检验干部能力的“硬指标”，那么基层治理则是衡量干部素质的“软实力”。在湖北“干部素质提升年”活动中，洪湖市燕窝镇创新实践载体，组织14名年轻干部下沉九簰洲村等14个村（社区），以推广“积分超市”为“练兵场”，让干部成长与基层治理深度融合，探索出“干部成长＋乡村善治”双赢路径。

众所周知，“积分超市”并不是什么新鲜词汇。在很多社区，“积分超市”早已是居民参与志愿服务、社区治理的激励平台。但在不同地区如何推广、如何运营好积分超市，则对干部能力提出了很高的要求。看似简单的“积分兑换”，实则蕴含着干部能力建设的“成长密码”。

积分超市成功运营的核心，在于科学合理的积分规则制定。这需要深入调研群众需求，精准评估服务价值。燕窝镇党委构建“双导师＋实践岗”培养机制，带领年轻干部走村入户调研，量身定制了5大类38项积分细则，当发现留守老人参与度低，又创新推出“银发积分卡”，及时回应需求。若缺乏深入基层的耐心，制定的政策难免“水土不服”；若没有精准分析的能力，工作方向就容易出现偏差。干部不仅“身”入基层，更要“心”入基层，在调研中掌握实情，在分析中找准方向，练就“精准滴灌”的工作本领。

积分超市的运转，离不开持续的宣传动员和日常维护。而如何讲好群众语言，将好的政策送到群众心坎上，则是干部面临的一大考验。燕窝镇大部分都是老人，听不懂普通话，95后干部刘凯则充分抓住了这一“痛点”，创作方言版“积分三句半”，走遍田间地头宣讲，推动积分超市更快落地。群众的眼睛是雪亮的，只有以细致入微的服务、持之以恒的坚持，才能真正获得群众信任。干部当以钉钉子精神抓落实，用“真心”换“民心”，在点滴服务中锤炼过硬作风，练就“善作善成”的本领。

在14名年轻干部的不懈努力下，截至今年4月底，燕窝镇累计兑换积分1.2万分，化解治理难题46项，并建立“积分＋信用贷款”“积分＋技能培训”等长效激励机制，“小积分”正持续激发乡村治理“大能量”。由此可以看出，工作不是“干部干、群众看”，而是要搭建平台、创新机制，让群众成为主角。干部应借鉴经验，勇破改革险阻，勇闯发展新路，勇过工作难关，练就“开拓创新”的工作本领。

干部能力的提升，不在高谈阔论中，而在脚踏实地的实践里；不在惊天动地的“大动作”中，而在润物无声的“微创新”里。于湖北而言，建设中部地区崛起重要战略支点，恰需万千干部俯身扎根基层，在乡村振兴的田间地头丈量民情，在项目建设的攻坚现场磨砺担当，在服务群众的实践熔炉锻造能力，以“脚下沾泥”的实干劲夯实支点建设根基，奋力书写湖北高质量发展的时代华章。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：张敏（武汉经开区）

责编：王舒娴