东湖评论：以干部担当谱写支点建设新篇章

近日召开的中共江夏区委六届第十四次全会指出：“短期靠项目、中期靠政策、长期靠环境、根本靠干部。”在江夏撤县设区30周年的历史节点，这一精辟论断深刻阐明了地区发展的核心要义。当下，我们正处在转型攻坚的关键时期，支点建设的紧要关头，比任何时候都更需要一支勇于担当、善于作为的干部队伍。实践有力证明，正是靠着广大干部挺身而出、奋发有为，才能在风云变幻中把稳航向，推动高质量发展破浪前行。

锻造担当型干部，首要在于构建科学完备的激励机制，要让干部想干事、能干事、干成事。江夏区创新建立差异化考核体系，打破“干好干坏一个样”的窠臼，以实绩论英雄、凭担当用干部。通过深入实施“节点工作法”，将重大项目推进、创新成果转化等关键指标纳入考核范畴，实现“以事察人、依事择人”的科学评价。同时，畅通职务职级“双通道”，加大及时奖励力度，对在乡村振兴、项目建设等一线作出突出贡献的干部给予重奖，让“重实干、重实绩”的导向深入人心。这一系列举措如春风化雨，激发起干部队伍干事创业的澎湃热情。

提升干部能力，关键在于构建系统化的培养体系，为干部成长赋能助力。江夏区坚持“缺什么补什么”的原则，建立分层分类培训机制，打造干部成长的“快车道”。针对年轻干部，实施“多岗位锻炼、轮岗交流”计划，让其经风雨、见世面；针对业务骨干，开展“靶向式”专业训练，提升应对复杂问题的能力；针对领导干部，强化战略思维和决策能力培养。特别是创新实施“项目一线练兵场”机制，将重大项目建设、招商引资、企业服务等发展一线作为干部培养锻炼的主战场。通过组建项目服务专班、设立攻坚突击队等方式，让干部在服务海康威视等重大项目的实战中经风雨、见世面、长才干。这种“战场练兵、实战强将”的培养模式，使干部在破解项目落地难题、优化营商环境的过程中淬火成钢，全面提升推动高质量发展的实战能力。

激发干部活力，核心在于营造敢闯敢试的良好生态，为干部创业保驾护航。江夏区严格落实“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，为敢于创新的干部卸下包袱、撑腰鼓劲，让干部在改革创新的大潮中奋勇争先。通过深化"六治九纠"专项整治，大力整治"庸懒散慢乱浮"等作风顽疾，营造风清气正的政治生态。同时，创新实施"汤逊湖人才十条"，以真金白银、真情实意吸引和留住人才，让干部既有干事创业的平台，也有安居乐业的保障。这种"严管与厚爱结合、激励与约束并重"的生态环境，让干部能够心无旁骛地投身发展大潮，在广阔天地中施展抱负。

江夏的生动实践昭示着干部担当不是一句空话，而是需要通过体制机制创新来激发和保障的系统工程。当科学的激励机制让干部“想干事”，系统的培养体系让干部“能干事”，良好的政治生态让干部“敢干事”，高质量发展的动能就会充分迸发，汇成推动地区发展的磅礴力量。

当前，区域竞争日趋激烈，唯有持续深化干部队伍建设改革，以“功成不必在我”的精神境界和"功成必定有我"的历史担当，才能在中部地区崛起战略支点建设中展现更大作为，为建成高质量发展示范区注入不竭动力。展望前路，唯奋斗者进，唯担当者强。江夏干部将继续以昂扬的姿态、务实的作风，在新时代的征程中书写更加辉煌的篇章，为中部地区高质量发展树立崭新标杆。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：王嘉伟（“青苹果乐园”团队）

责编：杨虹磊