东湖评论：破除“洗碗效应”，让干部敢为善为有为

近日，人民日报刊登的《激励干部抢着“洗碗”、不怕“摔碗”》一文，精准戳中干部队伍中的“洗碗效应”痛点——“洗碗越多，摔碗概率越大”，道尽了部分干部“想担当怕出错、想创新怕担责”的现实焦虑。破解这一困境，激活干部担当作为的“一池春水”，关键要在思想破冰、制度兜底、考核优化上协同发力，让干部卸下思想包袱、筑牢制度靠山、找准奋斗坐标，真正在新时代新征程上敢闯敢干、善作善成。

思想破冰解顾虑，要以认知重塑给干部“卸包袱”。干部“不敢为”的根子，往往是“怕出错”的思想枷锁捆住了手脚。不少干部有干事的本领、想作为的热情，却被“干砸了咋收场”“出错了谁担责”的焦虑困住——面对征地拆迁的“硬骨头”，想牵头怕引发矛盾被问责；面对产业升级的“新课题”，想尝试怕走了弯路受批评。这种“求稳避错”的心态，本质是把“干事”与“出错”简单划等号，没看透“改革有风险、不改革才是最大风险”的深层逻辑。从基层的实践来看，很多通过政策解读会、担当事迹宣讲等形式，帮助干部厘清“干与错”的关系——改革创新中的“试错”不等于“失职”，推动发展中的“偏差”不等于“渎职”。正如“三个区分开来”中强调的，“要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来”。只有用精准的政策宣讲把“容错边界”讲透，用鲜活的担当案例把“实干价值”讲活，才能让干部跨过“怕错”的心理坎，从“不敢干”转向“主动干”，让干事热情不被过度顾虑浇凉。

制度兜底强底气，要以规则明晰为干部“筑防线”。如果说思想顾虑是“软障碍”，那“重追责、轻容错”的制度空白就是“硬瓶颈”。过去一些地方存在“一出错就问责、一问责就兜底”的简单化做法，哪怕是改革中的“小失误”也被过度追责，让干部成了“惊弓之鸟”——要么“躺平观望”躲着事，要么“绕道走”避着事。破解这一问题，关键是织密制度“安全网”，让干部实干有明确的“定心丸”。早在2019年，武汉就出台《关于建立容错纠错机制激励干部担当作为的实施办法》，不仅明确10种免责情形，更清晰划分“可容错”与“不可容”的边界：把改革创新的探索性失误、服务群众的轻微偏差纳入容错范围，同时将违纪违法、失职渎职、谋取私利等行为坚决排除在外。这样的制度设计，既不是“一容了之”的纵容，也不是“一责到底”的苛责，而是以实事求是为原则，让干部清楚“可为”与“不可为”的尺度。当制度能为实干者撑腰、为担当者负责，干部才会放下“干多错多”的顾虑，沉下心来抓落实、谋发展，把更多精力投入到破解难题、推动发展上。

考核优化树导向，要以精准评价让干部“有奔头”。考核是干部工作的“指挥棒”，“一把尺子量到底”的惯性思维，恰恰是“洗碗效应”难以根除的重要原因。过去一些地方考核干部，只盯着指标数据、不看过程努力，只看重短期结果、不关注创新突破，导致敢闯“无人区”、敢啃“硬骨头”的干部“流汗又流泪”。要让干部敢创新、愿担当，就得让考核导向向“实干者”倾斜、为“创新者”站台。今年以来，武汉围绕落实支点建设“七大战略”，用心建立起差异化考核体系，充分结合不同地区、不同岗位、不同任务的特点，设置个性化、合理化的考核指标，推出“一区一策”“一企一策”的差异化考核机制，做到既看工作能力、也看创新价值、更看群众口碑。这种“量身定制”的考核方式，打破了“干好干坏一个样、创新守成没区别”的僵局，让“创新有回报、担当有奔头”成为鲜明导向。当考核能精准识别干部的实干与创新，才能引导更多干部跳出“舒适区”，大胆探索破解难题的新路径、推动发展的新方法。

当前，我国正处在推动高质量发展、深化改革攻坚的关键时期，中国式现代化建设的每一步推进，都需要敢担当、善创新的干部冲锋在前。破解“洗碗效应”，从来不是给“躺平者”找借口，而是给“实干者”撑腰杆——思想上持续破冰，让干部“敢想”；制度上持续完善，让干部“敢干”；考核上持续优化，让干部“敢闯”。唯有如此，才能让“抢着洗碗”成为干部的自觉行动，让“不怕摔碗”成为制度的常态保障，汇聚起干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创的磅礴力量，为推进中国式现代化建设注入源源不断的“干部动能”。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：李唐娇（武汉经开区）

责编：王舒娴