东湖评论：市场监管“陪跑”企业，跑出市场加速度

处理好政府和市场关系，正是构建高水平社会主义市场经济体制的核心问题。近年来，湖北省坚持以有效市场与有为政府相结合为抓手，一边深化“放管服”改革优化营商环境，一边强化产业赋能点燃市场主体活力。在这场实践中，市场监管部门的角色转型成为重要突破口，不再等企业“找上门”，而是主动聚焦“企业关切”，把“被动应对”变成“主动伸手”，用“暖心陪跑”贯穿企业发展的每一步，让企业获得实实在在的帮助。

起步“陪跑”，破解开局难题，帮企业“抢跑”入市。企业刚起步时，总绕不开政策不熟、流程不清、资源不足的“三道坎”，这时市场监管的“陪跑”服务就像一场“及时雨”，能帮企业快速打通入市通道。站在企业的角度，这份“事前服务”的价值看得见、摸得着。当监管部门把复杂政策拆成“明白纸”，用专业解读帮企业避开“政策盲区”，企业就能省下反复摸索的“自习时间”；当监管部门优化办事全流程，推动“数据多跑腿、企业少跑腿”，企业就能减少来回奔波的人力成本。这些正是对“金杯银杯不如市场主体口碑”的最好诠释。

成长“陪跑”，柔性“护航”化解经营痛点，助企业“轻装”加速。企业进入成长期，难免因政策理解不到位、管理经验跟不上出现轻微违规。要是简单一罚了之，很可能让企业陷入经营困境。“以前监管部门来，我们总怕‘查出问题’；现在他们更像‘质量顾问’，主动帮我们堵漏洞、提水平。”今年10月“走进武汉长江新区武湖市场监管所”活动中，拥有40年历史的本土老国企扬子江乳业负责人的这番话，道出了湖北市场监管的角色之变。过去，“企业怕检查、监管事后补”的情况并不少见；如今，“成长陪跑”模式用柔性服务替代了单一处罚，既守住了合规底线，又给企业松了绑、减了负，让企业能轻装上阵往前冲。

壮大“陪跑”，协同“赋能”突破发展瓶颈，促企业“冲刺”升级。当企业驶入发展“快车道”，新的难题又会出现，例如不懂标准难拓市场、缺资金改不了技术、没技术提不了质量，这些困境说到底，是企业单靠自己“扛不动”了。下一步，市场监管部门还要继续当好“桥梁纽带”，跳出“单打独斗”思维，推动部门协同形成“区域一盘棋”，把各主体的技术、资金等资源拧成一股绳，造出“1+1>2”的协同效应，精准补上企业的资源短板。这种陪跑不只是“解决一个问题”，更是“教授解决一类问题的方法”，真正做到“授人以鱼不如授人以渔”。既帮企业突破瓶颈、实现升级，更给区域产业升级和经济高质量发展打下坚实基础，让“有效市场”与“有为政府”结合的理论落地生根、开花结果。

面向“十五五”，市场监管部门还要继续深化“陪跑”模式，用更精准的服务激活市场活力、更高效的协同扛起政府担当，始终牢记“企业发展陪跑员”的定位。可以预见，当“有效市场”的创新活力如春水奔涌，“有为政府”的保障服务如春风化雨，二者深度交融、同频共振，必将为构建高水平社会主义市场经济体制注入源源不断的动力，共同绘就经济高质量发展的壮丽新篇章。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：胡悦（武汉长江新区“江小豚”团队）

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