东湖评论：以“投资思维”培育栋梁之材

省委十二届十一次全会强调，“着力锻造堪当支点建设重任的高素质干部队伍。”从干部队伍建设来看，把更多资金、资源、精力用于干部培养，本质上就是对“人”的战略投资。当前，湖北正肩负着加快建成支点的战略任务，如何让这笔“战略投资”的价值最大化？关键在于把“投资思维”贯穿干部选育管用全链条，在源头储备、提能强能、激励担当中锻造堪当支点建设重任的栋梁之材。

“投早投小”是投资领域的黄金法则，干部培育亦是如此。十年树木、百年树人，干部成长成才不是一蹴而就的短期工程，而是深耕细作的系统工程，早发现、早培育才能抢占人才成长先机。习近平总书记多次强调，要抓好后继有人根本大计。落实这一要求，必须坚持长期主义、久久为功，既要以系统思维和战略谋划提升年轻干部队伍建设质效，为支点建设“一年开新局、五年大变化、十年结硕果”提供源源不断的干部支撑，又要引导干部“慎初慎独慎微”，持续强化作风建设，从源头防范“投资风险”。

没有精准的“资本投入”，就难有过硬的“能力输出”，更谈不上发展的“高效产出”。当前我省干部队伍还存在着全球视野不够宽、担当精神不够足、工作标准不够高等问题。今年以来，全省各地聚焦干部能力短板，深入推进“干部素质提升年”，靶向发力补短板、强弱项、固根基，举办实体经济与数字融合、优化营商环境等28个专题研讨班，常态化选派干部到京津冀、长三角、粤港澳大湾区等发达地区跟班学习，有效帮助干部在一线见世面、长才干，不断提升能力“增值空间”。

干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。“投资于人”的回报如何，要靠干事担事来检验。“十五五”规划建议明确指出，“激发干部队伍内生动力和整体活力”。从宜昌的干部住工地、睡板房推动项目高效落地，到鄂州通过组建专班让干部在跨境电商战场冲锋陷阵，再到武汉大力提振“四气”精神推动转型发展，各地干部勇担当、善作为，助推全省经济运行“总体平稳、稳中有进、符合预期”，让每一份“战略投资”都收获实实在在的发展成效。

说到底，“战略投资”如何价值最大化？既靠组织“投入”，更要靠个人努力“增值”。当前，湖北支点建设的舞台已经搭好，每个人都是“潜力股”，都是自己的“最佳投资人”。唯有鼓足干劲、奋发进取，才能在奋进“十五五”新征程中实现自我价值与事业发展的双向奔赴。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：杨怡倩（武汉市汉阳区“阳观道”团队、区委组织部）

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