东湖评论：在目标分解及项目推进中提升干部素质

2月10日，全省组织部长会议召开。这既是对全国组织部长会议精神的贯彻落实，更是在湖北“十五五”开局起跑、支点建设加力奋进的关键节点上，一次凝聚组织力量、再燃奋斗激情的动员誓师。当“干部素质提升”走向“深化拓展”新阶段，我们的工作方法必须实现从“立题”到“破题”、从“规划”到“施工”的深刻转变。一个重要路径，便是善用“小切口、项目化”的攻坚方法。

所谓“小切口”，意味着聚焦再聚焦，拒绝大而化之。过去一年，“干部素质提升年”六大行动搭建了四梁八柱，成效显著。而深化拓展，就不能仅停留在“继续抓好”，必须直面当前最紧迫、最突出的能力短板与发展堵点。例如，省委主要领导近期反复强调树立和践行正确政绩观，力戒形式主义、官僚主义。组织工作便可选择一个“小切口”：如何设计一套更科学、更直观的考核指标，让“重实干、重实绩”的导向在每一份考核报表、每一次干部研判中清晰可见？再如，面对“加快建成中部地区崛起重要战略支点”的使命，干部推动科技创新的专业本领至关重要。能否针对光电子信息、新能源与智能网联汽车等我省优势产业集群，为相关领域干部“量身定制”系列“强基提能”项目？这些具体的“点”，正是“干部素质提升”宏大命题在湖北大地上的生动注脚。

“项目化”则是落地的施工图，即将“小切口”转化为目标具体、责任清晰、节点分明的工作项目。它让“本领提升”从软要求变成硬任务，从“要我学”转向“我要练”。例如，将“提升服务群众本领”项目化为“沉浸式蹲点调研计划”，明确要求干部每年带着课题到信访窗口、项目一线、乡村振兴联系点等“坐班”“跟岗”，不仅要“身入”，更要形成“问题、原因、对策”实践报告。又如，将“防范化解风险本领”项目化为“重大决策风险评估模拟演练”，围绕城市更新、园区建设等设计推演脚本，让干部在模拟矛盾冲突中接受“压力测试”和“能力体检”。十堰茅箭区的实践提供了鲜活例证：12支“科技服务专班”下沉企业，变“企业上门”为“专班下沉”，通过建立“一企一策”需求库，实现从“单点突破”到“系统赋能”的跨越。这正是“项目化”推进的生动体现，在闭环管理中催生实际效能。

这种“小切口、项目化”的推进方式，深刻契合了湖北省情与发展阶段的需要。湖北正处在支点建设爬坡过坎、蓄势突破的关键期，各项事业任务重、挑战多，尤其需要一支能打硬仗、善解难题的干部队伍。无论是着力整治形式主义为基层减负、强力推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治，还是聚焦未来产业发展、推动重大项目建设，省委、省政府都展现出强烈的问题导向和务实风格。这为全省干部树立了“从实处着眼、以实干破题”的鲜明榜样。组织工作服务大局，就必须将这种作风融入干部培养选拔管理全过程，通过一个个精心设计、强力推进的“能力项目”，引导广大干部把心思精力集中到察实情、出实招、求实效上来。在攻克发展“堡垒”的实战中，锻造出堪当“建成支点”历史重任的“铁肩膀”。

深化拓展“干部素质提升”，要求各级组织部门像工程师一样思考，像项目经理一样推进，将宏伟的能力建设蓝图解析为可操作、可评估的“分项施工方案”。无论是随县小林镇在招商引资一线淬炼的“镇域发展专员”，茅箭区通过“三维服务体系”培养的懂产业、通政策的服务专班，还是崇阳县在项目建设、基层治理中锻造的“发展尖兵”，当万千个这样的“小项目”在荆楚大地扎实展开、汇聚成流，“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”就有了坚实实践基底，“重品行、重实干、重实绩”的选人用人导向就有了鲜活衡量标尺。一支与“加快建成中部地区崛起重要战略支点”使命高度匹配的高素质干部队伍，也必将在这片发展的热土上加速炼成。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：张雨琪（ 武汉市洪山区“新声洪亮”团队、洪山区委组织部）

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