东湖评论：接稳“接力棒”，跑出真政绩

今年是集中换届之年，人事变更之际，如何处理“旧账”，成为检验政绩观的关键考题。有的干部认为“旧账”就是“烫手山芋”，避之不及；有的认为“理旧账”是“替人作嫁衣”，不如开发新项目来得出彩；还有的担心“拔出萝卜带出泥”，将“旧账”责任牵连到自己身上。这些想法看似回避了矛盾，实则累积了隐患，是错误政绩观的表现。

习近平总书记深刻指出：“政绩观既体现在解决现实矛盾上，也体现在解决历史遗留问题上。”近年来，各地的生动实践成为这一论述的有力注脚。河北省石家庄市实行专班化推进，完成2346个老旧小区改造提升，“烂尾楼”治理取得积极成效。湖北省鄂州市组建市、县、区三级专班，16条“断头路”在2025年年底全部贯通，解决4600户居民的出行难题。四川省雅安市中峰镇争取专项资金修建供水管网，让家家户户用上干净自来水。

显绩要干，潜绩更要干。实践证明“旧账”并非全是“坏账”，只要善于运用创新思维，把难题当作突破口，就能“以点带面”提升整体发展质效。面对前人留下的工作，不能以“翻烧饼”的方式推倒重来，要秉持“一张蓝图绘到底”的恒心与韧劲，保持工作的稳定性和连续性。面对复杂棘手问题时，更要有担当意识，唯有敢于接“烫手山芋”、甘于做“铺路石子”，才能让政绩答卷经得起历史、人民和时间的检验。

接稳发展“接力棒”，需从三方面协同发力，将制度、考核、监督拧成一股绳，实现“新官必理旧账”。交接要“清”，靠制度约束。不少“旧账”之所以无人认领，源头在于交接时的模糊与随意。因此，必须以制度化的清单管理，将重点领域事项形成交接清单，确保交接清楚稳当。浙江省开化县探索实施领导干部变动交接“六事清”机制，围绕基层党建、信访司法、经济责任等六类重点事项以及资产负债等20项具体内容形成交接清单，离任干部按单移交，新任干部签字认领，纪检监察全程监督，让交接有章可循、有据可查。

考核要“实”，用考核亮线。要充分发挥考核“指挥棒”的作用，将“理旧账”作为干部评优任用的重要依据，从根本上纠偏错误倾向，让有为者有位，为担当者担当，实干者得实惠。甘肃省将“理旧账”的成效纳入干部考核评价体系，自实行以来，74个省列重大项目遗留问题全部化解，提拔重用干部144人，同时有103名干部因政绩观不端正被取消评优资格，通过鲜明的用人导向涵养风清气正的政治生态。

监管要“严”，以法治托底。要对历史遗留问题实行台账式管理，明确责任主体、整改时限，项目化、清单化推进整改。同时用法治思维和法治手段推动解决，确保每一笔账都算得清清楚楚，每一棒交接都接得明明白白。江苏省泰州市运用动态管控手段对问题处置过程进行全程跟踪，着力构建覆盖历史遗留问题的监督闭环。实施以来，全市一批多年未解的积压案件得以逐项销号。四川省雅安市通过开展专项督导、挂牌督办重点问题等方式持续发力，成功解决44个历史遗留问题，以严监管确保旧账不搁置、整改不悬空。

换届交接是检验初心的试金石，更是砥砺担当的练兵场。接稳了，才是干部；跑好了，才是政绩。唯有一任接着一任干，一棒接着一棒跑，才能让接续奋斗的征程始终充满力量、始终温暖民心。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：王静娴（武汉市江夏区五里界街道办事处）

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