东湖评论：以换届“组队”之智攀事业发展高峰

“为政之要，莫先于用人。”2026年是地方领导班子集中换届之年，换届是力量的重新集结、战斗力的再次锻造。如同组建一支登山队攀登新的高峰，唯有把向导、突击、后勤每个角色都搭配精准，让老队员的沉稳与新队员的锐气相互激荡，方能在风雪来临时坚如磐石，在冲刺顶峰时一鼓作气。换届之要，正在于此。

“万物得其本者生，百事得其道者成。”登山首要是辨明主峰方位，换届首要的是把牢政治标准。选人用人，德才兼备是硬杠杠，政治过硬是硬底线。如果方向偏了，走得越猛，离目标反而越远。要把政治素质考察摆在换届选人的“第一道关口”，既看日常表现中的“基本面”，更看关键时刻的“爆发力”。“疾风知劲草，板荡识诚臣。”对党忠诚、信念坚定的干部，要像向导一样放在“领路”的位置上；政治摇摆、立场模糊的，能力再强也要果断挡在门外。“石可破也，而不可夺坚；丹可磨也，而不可夺赤。”方向对了，走得慢也是前进，队伍再远都能到达；方向错了，跑得越快越是南辕北辙，再强的体能也是徒劳。

“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”登山装备各有其用：冰镐用于攀冰，绳索用于保护，岩锥用于固定。若让冰镐去干绳索的活儿，再锋利的工具也成了摆设。换届配班子也是如此，不能搞“清一色”，更不能“捡到篮里都是菜”。一个班子的战斗力，不在于清一色的“高学历”，也不在于整齐划一的“年轻化”，而在于不同专长、不同阅历、不同气质的合理搭配。要统筹“老中青”梯次结构，让经验丰富的“压舱石”与思维活跃的“生力军”同船共渡；要兼顾专业领域互补，让善于谋划的“操盘手”与精于执行的“攻坚手”并肩作战。“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。”唯有“工具箱”里品类齐全、各有其位、各展其长，在急难险重面前才能从容应对、招招制胜。

“政贵有恒，治须有常。”登山不能每走几步就重新计时、重新规划路线。换届换的是人，不换的是发展蓝图和民生承诺。新班子接过“行军表”，既要跑出“加速度”，更要跑对“接力赛”。最忌“新官不理旧账”，动辄另起炉灶、推倒重来，让干部无所适从、群众失望寒心。要引导新班子树立正确政绩观，好的规划持续干，既定目标接续推，在“接力跑”中跑出更高水平、跑出更优质量。“功成不必在我、功成必定有我。”既不走“回头路”，也不搞“翻烧饼”，“一张蓝图绘到底、一任接着一任干”，确保事业发展的“行军节奏”始终稳健有力。

系紧安全绳，严明纪律规矩不松劲。“善除害者察其本，善理疾者绝其源。”登山最怕绳索松脱，换届最怕纪律松弛。换届期间，是干部思想波动期、利益诉求集中期，也是跑官要官、说情打招呼的高发期。必须把纪律规矩这根“安全绳”系得紧而又紧，“利剑高悬、震慑常在”，让换届过程成为巩固良好政治生态的生动实践。要亮明底线、划出红线，对拉票贿选、跑风漏气等违纪行为“零容忍”，发现一起查处一起。“浇风易渐，淳化难归。”同时要畅通监督渠道，让换届在阳光下运行，以风清气正的环境确保“换出好班子、换出好风气”。

好班子是配出来的，更是干出来的；换届的质量，最终要由发展的实绩来检验。“组队”精准方能行稳致远，“攀登”有力方能不负韶华。以选贤任能的智慧“组好队”，以踔厉奋发的姿态“攀高峰”，我们就有底气在新的赶考之路上不畏险阻、勇攀高峰，把宏伟蓝图一步步变成美好现实。既已登程，何惧路远；既已组队，唯有向前。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：李伦（武汉经开区“车之声”团队）

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