东湖评论：把荆楚人才优势写在支点建设答卷上

7月20日，《人民日报》刊文指出，我国丰富的人力资源优势正不断向人才优势转化。对湖北而言，这一命题有着更为具体的现实指向。加快建成中部地区崛起的重要战略支点，科技创新是关键支撑，人才则是其中最活跃、最具决定性的因素。湖北科教资源富集、创新平台密集，人才家底不可谓不厚。怎样把“人才多”的优势变成“发展快”的胜势，考验着人才工作的眼光、方法和成色。

湖北拥有以1家国家实验室、8个大科学装置、10家湖北实验室、164个国家级创新平台和547家新型研发机构为主体的科技力量矩阵，正在滚动实施“61020”全链条攻关，做大做强“51020”先进制造业产业集群和5大现代服务业产业集群。数字背后，是湖北推进科技创新和产业创新融合发展的厚实底盘，也提出了更高要求。人才工作不能满足于引进多少博士、签约多少专家、建设多少平台，更要看人才解决了多少产业难题、转化了多少创新成果、培育了多少发展动能。

让人才优势转化为发展优势，首先要解决人才与产业“两张皮”的问题。有的地方谈引才时追逐热门领域、偏爱耀眼头衔，却没有充分考虑本地产业需要什么、企业缺少什么。人才来了，研究方向与产业链条接不上，专业特长与岗位需求对不上，只能停留在名册里、活动中。湖北光电子信息、新能源与智能网联汽车、生命健康、高端装备、北斗等产业特色鲜明，人才工作应当沿着产业链布局人才链，围绕创新链配置服务链。哪些关键技术需要攻关，哪些企业需要技术带头人，哪些成果具备产业化前景，都应形成清晰的人才需求清单。先把发展需要摸准，才能把人才引准、用好。

人才的价值，最终要在解决实际问题中体现。实验室里的研究成果要走向生产线，科研人员的创新设想要接受市场检验，青年人才的专业能力要在重大项目中得到锤炼。湖北实施“61020”全链条攻关，不能只有项目清单，还应同步建立人才清单，让更多人才牵头任务、承担项目、领衔团队。对有潜力的青年人才，尤其要敢于给机会、交任务，不能因为资历尚浅就长期安排在辅助位置。一个创新想法能否成为标志性产品，有时缺的不是人才本身，而是一次挑大梁的机会和一个验证成果的场景。

评价人才也要更加贴近发展所需。论文、职称和奖项可以反映人才的部分能力，却不能概括全部贡献。科研人员攻克一项关键技术，工程师帮助企业改进一条生产线，农技人才推广一个适用品种，基层人才探索一套治理办法，都应当得到认可。湖北持续推动科技研发项目评审、人才评价、机构评估、成果评奖改革，方向正是让评价回归创新价值、能力贡献和实际成效。破除“帽子论英雄”，不是降低标准，而是把尺子放到实践中，看人才到底解决了什么问题、创造了什么价值。

人才竞争归根到底也是环境竞争。住房补贴和奖励政策固然重要，但人才更在意有没有干事舞台、评价是否公平、办事是否顺畅、创新能否得到尊重。少一些重复填表和多头考核，多一些科研自主权和服务便利度。少一些节庆式慰问，多一些关键时候的主动解难。组织部门既要当好人才的“娘家人”，也要推动科技、教育、经信、金融等部门协同发力，让人才心无旁骛做研究、抓转化、谋创新。

湖北的科教优势是多年积累形成的宝贵家底，但家底厚不等于动能强。人才写在名册上，只是资源。人才走进实验室、企业和项目一线，才能成为生产力。紧扣支点建设所需，把人才引育用留贯通起来，让产业与人才彼此成就、创新与发展相互促进，荆楚大地的人才优势才能真正转化为高质量发展的澎湃动能。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：汪扬（武汉市东西湖区“临空青语”团队、区金银湖街道）

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