东湖评论：让默默奉献者有为有位

8月6日，人民日报发表了一篇文章《“老黄牛”式干部，列入晋升推荐名单》，这篇基层部队的用人案例，用一个真实可感的“老黄牛”晋升故事，为用人导向提供了深刻启示：选人用人既要看重攻坚破局的显绩，又不能忽视守底托底的潜绩，唯有二者并重，才能真正树立起实干担当的鲜明风向标。

显绩是短期内直观可见、能量化、见效快的工作实绩，比如重大项目竣工、经济指标增长、民生工程交付等，群众感知直接，也容易在考核中被快速识别；潜绩是周期长、隐蔽性强，但打基础、利长远、增后劲的工作，比如生态环境保护、基层治理体系建设、后勤保障服务等，其价值往往需要数年甚至更长时间才能显现。

显绩与潜绩不是对立关系，而是有机统一的。潜绩是显绩的根基，没有长期的基础积累，显绩就容易沦为无源之水的形象工程；显绩是潜绩的阶段性成果，扎实的潜绩最终必然转化为惠及长远的真显绩。

树立正确用人导向，核心是破解“潜绩难识别、实干易埋没”的现实难题，既要校准思想航向，也要筑牢制度保障。导向层面要鲜明释放“不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利”的信号，破除“唯显绩论英雄”的惯性思维，同等条件下优先考虑长期深耕基础岗位、默默奉献的干部，大力弘扬实干担当的干事氛围。制度层面要推行分类差异化考核，不用一把尺子量所有岗位。攻坚型岗位看突破力，保障型岗位看可靠性，台前岗位看影响力，幕后岗位看兜底能力；同时将年度考核与任期考核、离任评估相结合，建立跨周期政绩追溯认定机制，配套完善容错纠错与激励关怀政策，从规则层面为埋头苦干的干部托底成长通道。

精准识别老黄牛式干部，关键要把考察功夫下在平时，跳出“看材料、听汇报”的传统模式多维度立体识人。考核评价不能只依赖年终总结、书面材料，要下沉到一线现场看干部真实工作状态，既盘点显性亮点成果，也深挖制度建设、风险化解、基础夯实等隐性实绩，客观区分集体贡献与个人付出，还原干部真实工作成色；要延伸考察触角，既听上级评价，也听基层干部、服务对象的真实口碑，通过随机走访、实地核验避开“材料政绩”的遮蔽，再结合追溯式考察与日常动态跟踪，从履职细节中甄别真正的实干者。

“多关心那些静静长在那里的树”，当我们既为拔节生长的“显绩”鼓掌，也为扎根向下的“潜绩”赋能，就能凝聚起干事创业的强大合力。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：朱敏慧（随州市“随愿而行”团队、随州市机关事务服务中心）

责编：沈素芬