东湖评论：从球场到商圈，一张票根把人气变财气

9.9元，就能在湖北看一场“楚超”。很多人没留意，这张票根如今不只是进场观赛的凭证，还成了逛景区、住酒店、吃大餐、看演出、逛商圈的通用钥匙。一场体育赛事聚起的人气，顺着这张小纸片流向全城，变成实打实的消费热度。说到底，一张看似普通的票根，正在串起文体、商业、旅游的消费链条，把热闹的赛场流量，沉淀为规模可观的消费增量。当文体活动不再只办给来看球的人，而是惠及整座城的商家和街巷，方寸之间，就藏着促消费的一篇大文章。

这样的变化，放在过去并不容易。很长一段时间里，体育办赛、文旅游玩、线下商业各管一摊，缺乏联动，慢慢形成了固化的行业孤岛。不少赛事看着场面火热、座无虚席，热度却只在球场里打转。终场哨响、人群散去，短暂的流量红利很快消散，很难变成长期稳定的消费增量。这种碎片化的运营模式，让不少好资源白白闲置，也把消费链路切断成一段段孤岛。即便各地文体活动办得热闹、文旅亮点不断，真正要把客流留住、把内需盘活，依然是个绕不开的难题。

难题怎么破，湖北的答案是跳出旧思路、换种玩法。“楚超赛事”先用9.9元的亲民票价，把参与门槛降到地板上，普通市民、周边游客都能轻松进场。接着，全城商户组起“票根联盟”，把餐饮住宿、景区游玩、线下零售串到一张票根上，让看球的人顺道留下来吃顿饭、住一晚、逛一圈。一张小纸片，就此连起城市各个角落的消费场景。降的是票价，通的是链路，门票不再是一次性的观赛许可，而成了打开全城消费的入口。思路一变，原本闲置的资源就被激活了。

成效很快在各地显现，也把这套模式的逻辑讲清楚了。咸宁把赛事搬进多个第二现场，打破只能坐看台的限制，带火周边商圈和夜市，累计吸引近百万人次，撬动千万级消费增量。襄阳更细，推出票根追踪机制，顺着游客的出行和消费轨迹补短板、通堵点。楚超前23场赛事累计带动消费超1.81亿元，外地游客人均消费突破1700元，把成效写在了数字里。这不是简单的低价引流，而是一套能复制、能推广的产业升级思路。它以票根为纽带，把零散的单次消费连成完整产业链，渐渐跑出赛事聚人气、业态聚商机、全域聚动能的良性循环，正好踩在扩内需、促转型的节奏上。当一张票根能同时撬动餐桌、客房和景区，内需的盘子就被做大了。

更难得的是，这股热度没有只停留在中心城区。通城、巴东、神农架等山区县域主动接住赛事流量，靠着山水风光、特色农产品和乡村民宿，把观赛、游玩、消费捏成一体场景。深山的农货借着热度走出乡野，原本小众的偏远县城，也赚到了实打实的流量和口碑。再加上“湖北有礼”数字化平台落地，把单场赛事的短期火爆，固化成常态化、可持续的消费动能，让一时的票根流量，变成助农增收的长效亮点。一张方寸票根，折射的是城市治理的巧思，也是区域发展的智慧。湖北用一个个小场景的创新，撬动大消费的格局，文体旅融合这条赛道，还会持续释放荆楚大地的消费活力，为高质量发展积蓄源源不断的内生动力。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：陈琳（武汉经开区“车之声”团队）

责编：王舒娴