东湖评论：会干还得善总结

《荀子》里讲“君子博学而日参省乎己”，博学之外还有一层自省。这个道理放在今天，仍不过时。基层干部忙，学习的机会也多。培训班、考察团、经验交流，看别人的长处，补自己的短板，这条路没有错。但学来的终究是别人的总结，能不能长在自己身上，还要看回过头来反思的功夫够不够。同一批人同一年入职，做同样的事，几年之后的差距往往不体现在台账的厚薄上，而体现在遇到新问题时拿不拿得出新解法。会干是基本功，会总结才是真本事。

我们太习惯向外看了。上海自贸区怎么改、浙江“千万工程”怎么推、深圳怎么敢闯，不少干部都能说上一二。可一扭头看自己，不少人干完就完了，总结报告套个模板，材料一归档，这事就算翻篇，下次遇见还是两眼一抹黑。同去一趟信访窗口，有人顺手记下“哪句话把群众说通了”，回去细细咂摸；有人只记得“今天又吵了一架”，回去只觉得委屈。一个把经历酿成了经验，一个把经历熬成了疲劳。当年毛泽东同志对程思远说，“我是靠总结经验吃饭的”。这话听着俏皮，说的却是硬道理，干部成长吃的，就是自己实践里一招一式熬出来的饭，不是别人碗里现成的菜。向外学是顺手的事，翻翻材料、听听介绍就能装一肚子；向内总结是费脑子的活，得把自个儿的成败摊开来瞧，难免揭短。可偏偏是这费脑子的活，才长真本事。

善总结，不是写检讨，是写明白。每件事做完，回头看三样，哪步走对了、为什么对，哪步偏了、偏在哪，下次怎么改。要舍得下记工作笔记的笨功夫，把每天的所思所悟记下来，隔阵子翻一翻、理一理，门道就藏在里头。从“知其然”到“知其所以然”，靠的就是这一遍遍回放。同一个调研，有人交完报告就完，有人把“群众为什么这么回”琢磨透，连带着把自己当初哪句话没接住也记下来；下次再开口，群众就愿意听，难题也解得开。总结一次，就长一截本事；复盘一回，就多一分底气。怕的就怕只低头拉车、不抬头看路，干了一堆事，回过头却说不出个子丑寅卯。年轻干部容易被事务裹挟，一天到晚在会里、在群里、在案头，若不逼自己静下来复盘，一年到头忙忙碌碌，回头却空落落。复盘不是添负担，是给成长踩油门。

总结的落点，是把零散的经验串起来、把感性的认识立起来，慢慢长成自己的方法论，有的甚至能固化成制度，让一个人摸出的门道变成一群人照着的规矩。说到底，就是从“埋头苦干”走向“抬头看路”，从“被动应付”走向“主动驾驭”。这不是务虚，是实打实的战斗力。一个单位，人人都肯复盘，踩过的坑就不白踩，摔过的跤就铺成了路；一个人，事事都能提炼，干十年往往顶别人干二十年。善总结的干部，走路自带地图，遇事心里有谱，碰到新任务不慌不忙，因为肚里早就存好了法子。失败之所以可贵，在于它给总结备下了原料。肯复盘的人，摔一跤能捡回一条经验；不肯复盘的人，摔十跤还是同一个跟头。一个地方、一支队伍能不能打硬仗，常常就看有没有把教训变成规矩的习惯。

学无止境，行以致远。“十五五新征程上，不妨把“善总结”当成随身带的一把钥匙。做完一件事，回头看一眼；复盘一回，就往前走一步。把每一次实践都变成成长的阶梯，在新时代的赶考之路上，我们才能走得更稳、更远，也走得更长。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：吴玉凯（新疆维吾尔自治区阿图什市）

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