东湖评论：让干部踏踏实实休个假

“人虽不在单位，但工作从不离身。”《半月谈》关于基层干部休假难的报道里，这么一句话道出了不少人的无奈。假批下来了，电话仍要随时接，事情还得接着办，有的干部只是换了个地方办公。假期成了形式，人也得不到真正的休息。该休的假休不成，攒下的疲惫迟早要还。休假权写在纸面上，还得落到日子里。休假这件事，看着是个人的小事，实则是一个单位的分工与机制。让干部安心休假，说到底要把离岗后的工作接续安排好，减少“人一走，事情就耽搁”的顾虑。把工作交得出去，人才能走得开。

报道里提到，某县区部门的资金拨付、项目调整等核心工作，都需要“一把手”签字审批。负责人一离岗，相关业务就容易停滞。工作过于集中在一个人身上，本人难以放心，同事也容易养成遇事等着请示的习惯。一个人扛着整个部门的事，这本身就不正常。一句“工作离不开”，背后有值得梳理的职责分工和审批流程。哪些事必须本人办，哪些事可以依规授权，掰扯清楚了，能够交接的事务安排妥当，正常休假才留得出空间。事有人干，人才能歇；分工清楚了，谁休假都不慌。这不是给谁减负，是把该分的工分明白。

基层工作有其特殊性，防汛抗旱、安全生产这些任务需要有人坚守，休假应结合实际通盘考虑。贵州在落实职工带薪错峰休假的通知中，鼓励有条件的机关和企事业单位建立“AB岗＋错峰休假”模式。这个办法很具体，协调工作与休假就有了抓手。对可以提前安排的日常事务，做好人员调配，别临到休假才急着找人顶岗。安排休假计划时，把相关岗位的工作一并考虑，尽量错开业务繁忙时段，也给交接留出必要的时间。办法不难，难在落到日常。制度给了梯子，还得有人愿意顺着往下走。多想一步，临时调整的被动就能少几分。

岗位有人补，工作还要接得住。黑龙江大兴安岭地区退役军人事务局公布的AB角分工方案很细致。它要求补位人员相互熟悉工作职责、业务流程及当前重点工作，离岗前交接清楚待办事项。补位期间对经手工作负责，重大问题按程序请示汇报。把工作交接清楚、把责任明确到位，接手的人处理起来就多一份底气。补位制度要发挥作用，还得靠平时的准备。一个正在推进的项目，应当交代清楚办理进度、近期节点和待协调事项，相关资料也要方便查阅；平时多熟悉些彼此的业务，临时接手就能少些四处找材料、反复问情况的忙乱。涉及重大决策、法定职责的事项按规定办理，可以依规授权的日常事务要明确权限。别出现事情交出去了，仍要等原负责人回来处理的尴尬。

领导干部带头休假，也应带头做好这些安排。提前排好计划，认真完成交接，支持补位人员按职责开展工作，对其他干部已经获批的假期给予尊重，减少临时变更。领导自己休得踏实，同事才休得安心，这样的示范最有说服力。让干部安心休假，考验的是一个单位统筹工作、合理分工的能力。把日常工作安排得更周全，让休假少一些“离不开”的顾虑，干部才能踏实休整，以更好的状态履职尽责。关心关爱干部，就该落在这里。让干部安心休一个囫囵假，比喊十句关心都管用。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：饶千然（湖北宜昌“我们正当阳”团队、淯溪镇）

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