东湖评论：培养懂科创的人，去服务搞创新的人

傍晚六点，武昌滨江数创走廊的写字楼还亮着成片的灯。一群平均年龄不到三十岁的创业者，正围着一个从阿里中心出来的团队聊AI应用落地；不远处的会议室里，几名武昌区经科局的干部刚送走一拨企业负责人，桌上摊着一摞项目申报材料。

这是武昌区经科局干部的日常，也是武汉建设国家科技创新中心最生动的一个注脚。

搞科创，归根到底是在跟人打交道——跟高校院所的教授打交道，跟从实验室里走出来的创业者打交道，跟那些手里攥着技术、却不知道怎么落地的团队打交道。你拿什么去跟人家聊？靠念文件？靠拍胸脯？恐怕不行。企业老板坐下来第一句话往往是：“你们懂我们这个行业吗？”

这句话，其实是对经科干部最直白的考题。

先说说“政治过硬”。很多人一听到这四个字就觉得是大道理，其实落到经科局的日常，特别具体——招商引资时，面对一个捧着光鲜PPT、却算不清商业模式的项目，你是为了完成招引指标先接下来再说，还是咬着牙把好准入关？政策奖补兑现时，十几家企业盯着那笔专项资金，你是讲关系讲面子，还是一把尺子量到底？这些选择，每一个都是政治。武昌要建滨江数创走廊、搞白沙洲科创片、推环沙湖双碳经济带，方向对不对、步子稳不稳，背后就是这一个个具体选择堆出来的。方向偏一寸，结果就差一丈。

再说说“本领高强”。这个词听着也硬，说白了就是——别让企业觉得你不懂行。

现在的科创赛道变化太快了。去年还在讲大数据，今年已经满大街都是大模型、人形机器人、合成生物。一个经科干部如果不跟进，跟创业者坐下来聊十分钟就露怯：人家说的技术名词你接不上，人家问的政策窗口你答不准，人家最急的融资、算力、场景需求你摸不清，服务就变成了“打卡式走访”。

武昌的科教家底是厚的，在汉高校院所星罗棋布，但“墙上挂钟不等于走时”，实验室里的论文怎么变成车间里的产品，中间隔着概念验证、中试放大、场景对接、资本接力一整条链路。经科局的干部要在这条链路上当“搭桥的人”——你得听得懂教授在说什么技术路线，看得懂企业卡在哪一环，还要知道哪个部门、哪个平台、哪笔政策资金能帮上忙。这不是靠开几次会就能练出来的，得扎到园区里、蹲在企业中，一家一家跑、一个项目一个项目磨。

这些年武昌在这件事上是下了功夫的。年轻干部组成“科创青锐产业研究专班”，围着空天信息、人工智能这些核心赛道啃硬骨头；请来行业专家开“数智讲堂”，把前沿技术掰开了揉碎了讲；把干部派到招商一线、创新平台上去“墩苗”，从“机关文员”练成“产业推手”。说白了，就是逼着大家走出舒适区——你看不懂新产业，新产业就不会落在你的地盘上。

当然，光靠练本领还不够，还得让干部敢干事、干成事。科创这事儿，本来就九死一生。一个项目从实验室到产业化，失败率高得很。如果干部干得多错得多、动辄得咎，谁还敢往前冲？所以该撑腰的时候得撑腰，该容错的时候要容错，让真正扑在企业服务一线的人不吃亏。但另一方面，项目申报、资金扶持、产业招商这些岗位，手里握着真金白银的资源，纪律这根弦一刻也松不得。严管和厚爱，看似矛盾，其实是一体两面——管好是底线，厚爱才是激发活力的那把火。

武汉“五个中心”建设的蓝图很大，但落到武昌的地面上，就是一个个具体的项目、一家家具体的企业、一次次干部和创业者面对面的交谈。OPC社区里那一百七十多支团队，AI工厂里那一百多个模型，武创院分院签下的那一批重点项目——这些数字背后，都是人在推动。

说到底，科创竞争表面上比的是政策、是平台、是资金，归根到底比的是人。谁有一支真懂产业、真懂企业、真敢担当的干部队伍，谁就能在这一轮新质生产力的赛跑中跑在前头。

培养懂科创的人去服务搞创新的人——这件事，武昌正在做，也必须做好。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：贺小闯、陶茂军（武昌区经科局）

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