东湖评论：共享用工，稳的是普通人的饭碗

39岁的刘弟杰在襄阳一家食品厂做了三年多麻花包装工。今年4月，他被公司“借”到了另一家食品企业，手里的活没变，麻花换成了蛋糕和粽子，月收入从淡季时的4000元涨到5000多元。跟他一起被“借”出去的，还有100多名工友。企业之间“借”工人，这事听着新鲜。其实早在2020年，人社部就发文支持企业间开展共享用工。真正新鲜的，是它在襄阳不再是应急的权宜之计，而成了有人管、有规矩、能长久运转的机制。

两家企业的淡旺季正好错开，可要让工人真流动起来，还得有人把信息撮合到一块。过去企业缺人靠贴广告、靠老乡介绍，两头常常碰不上。襄阳市人社部门依托“襄阳直聘”数字化招聘平台搭起区域用工调剂机制，一头给产业工人建“一人一档”，按技能水平、工作经验、年龄等维度贴上“电子标签”，另一头建企业用工库，由人社专员和人力资源服务机构摸排各家的淡旺季用工需求和薪资水平。据湖北省人社厅官网消息，这个平台动态汇聚产业工人超1.5万名，覆盖装备制造、汽车零部件、电子信息等重点领域，累计完成跨企业、跨片区用工峰谷调配逾千人次。淡旺季错峰，数据一对接，人和岗位就对上了。

工人愿意去，也是因为心里有底。襄阳在这一步上做得细，调剂之前，人社服务专员要实地走访用工企业，核实薪资标准、食宿条件、排班制度，技能、待遇、环境都匹配才纳入备选，调剂前还要充分征求工人本人的意愿。刘弟杰的劳动关系保留在原公司，三方签订共享用工协议，权益一条条写清楚，今年10月底结束借用期就回原岗位。既不是离职跳槽，也不是劳务派遣，工人不必在“去”和“留”之间赌一把。政府做的是搭台、立规矩、兜底线，能交给市场的交给市场，该管的那一段管住。

襄梦公司今年至少省下200万元人工成本，靠的就是把工人“借”出去。这家企业的旺季在每年10月到次年4月，淡季养人，每人每月至少4000元工资照发，压力不小。广佑祥公司的旺季在5月到9月，每到旺季就得急匆匆招人，招聘和培训的成本都不低。一个省了钱，一个“借”来的是熟练工，培训时间缩短95%，良品率大幅提升。工人多挣了工资，企业也没吃亏。本来闲置的劳动力流动起来，变成了三方的收益。刘弟杰这句话说得实在：以前进入淡季，要么熬着拿低工资，要么只能重新找活干，现在政府把平台搭好，有手艺就不愁赚不到钱。

六年前，人社部就发文支持企业间开展共享用工。文件同时点出了难处，实践中信息不对称，劳动者的岗位匹配度和合作期限难以达成一致，劳动者权益保障也不足，共享用工的适用性因此并不广泛。六年过去，襄阳用一座数字化平台，把这几条短板一条条补上了：信息不对称，就用一人一档的数据去解；匹配难，就靠淡旺季错峰去解；权益没着落，就用三方协议和实地核查去解。劳动力是生产要素里最活跃的那一个，让它流动得更顺、更有保障，闲置的人力就变成了实在的产出。政府要做的，是把平台搭好、把权益兜住，剩下的账交给企业和工人自己去算。这笔账算得过来，这条路就能一直走下去。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：卢金逸（武汉经开区“车之声”团队）

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