东湖评论：把人才工作的功夫下在“成事”上

“教授的专利为啥在这里能开公司？”武汉产业创新发展研究院的这一传播话题，问得直白，也问到了湖北人才工作的要害。高校院所里的科研成果，怎样走出实验室、走进生产线，成为市场需要的产品？武创院搭建创新平台、探索“拨转股”，就在为这段路架桥铺路。湖北要把科教优势转化为发展优势，功夫既要下在引才聚才上，更要下在支持人才成事上。

从武汉光谷的光电子产业，到宜昌的化工新材料、生物医药产业，技术进步背后，都需要人才与产业彼此支撑。高校里有研究方向，企业里有技术难题，若两头接不上，成果就可能停在论文里，需求就可能卡在生产线上。人才工作的价值，正在于把这些分散的力量组织起来，让懂技术的人找到真问题，让有需求的企业找到合适的人。

引什么样的人，产业一线最有发言权。兴发集团从传统磷化工向高端新材料转型，攻关电子级磷酸、半导体蚀刻液等关键化学品，说明产业升级对人才的需求，已经具体到了工艺、材料和技术环节。组工部门抓人才工作，就应当沿着产业链问需求，走进车间看短板，把企业急需解决的难题摸清楚，把岗位需要的专业能力弄明白。不能人才名录翻了不少，企业需求却没有问透。让引才方向与攻关任务相匹配，才能避免人才来了无处施展、企业求贤无人对接。

把人引进来，还要把成事的条件接续起来。武创院的探索之所以值得关注，就在于它把成果转化所需的平台、资金、产业资源联系起来。一项技术走向市场，往往要经过验证、试制，还要找到懂经营、懂市场的伙伴，这些环节并非科研人员单凭专业本领就能完成。组织部门应发挥人才工作牵头抓总作用，推动科技、产业、金融等方面协同，把服务做到项目推进的关键处。哪些环节可以共享平台，哪些问题需要部门协调，哪些政策能够及时跟进，都应有人对接、有人落实。人才不必事事从头找门，才能把更多精力留给创新。

与此同时，人才成事需要耐心。宜都东阳光鲜虫草基地的科研团队历经十余年攻关，才让高原虫草实现人工规模化生态繁育。这样的突破，靠的是多年积累，不能拿短期见效的尺子反复丈量。对基础研究人才，要看探索的深度和长期价值；对产业技术人才，要看解决了什么难题、形成了什么实效。组工部门应会同有关方面完善分类评价，让潜心研究者得到尊重，让一线攻关者获得认可。湖北既需要成果转化的速度，也需要托举长期攻关的定力。

平台能让人才施展本领，日常服务则影响人才是否愿意扎根。一支团队从武汉到宜昌对接项目，一位科研人员从高校走进企业，既会遇到专业协作的问题，也会面对生活安排的牵挂。服务人才，不能只在签约时热情，更要在项目受阻时靠前、在实际困难面前负责。应多到实验室和生产线听诉求，把跨单位协作、政策兑现、家庭安居等问题分清责任、跟进办理。走访不是完成一张记录表，协调也不能止于一次转交。把具体事情办妥，人才才能感受到组织的可靠、湖北的温度。

从武创院为科研成果寻找产业出口，到兴发集团向高端新材料攻关，再到宜都科研团队十余年坚守，湖北的发展实践说明，人才优势不会自动变成产业优势，中间需要平台承接、机制支撑和持续服务。组工工作做得深不深，要看人才施展本领的路顺不顺。让实验室里的想法有机会落地，让生产线上的难题有人攻克，让愿意扎根荆楚的人干得成事，湖北的科教家底，才能不断转化为发展底气。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：汪扬（武汉市东西湖区“临空青语”团队、区金银湖街道办事处）

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