近日，央视财经调查曝光赣州蓉江新区两座人行天桥，天桥主体早已投入使用，配套的无障碍电梯受供电缺失、各方责任推诿等因素制约迟迟无法投用。天桥周边高校、医院密集，群众出行需求十分迫切，便民设施沦为看得见、用不上的“摆设”。这一案例，直击部分民生项目“重竣工、轻投用”的痛点，也启示我们：检验民生工程成色，不在于热闹的剪彩竣工，而在于群众能否真正用得上、用得舒心。
民生项目的初心，是为民解难、惠及群众。人行天桥配套无障碍电梯，既是落实《中华人民共和国无障碍环境建设法》的硬性要求，更是服务老年人、残障人士、携婴幼儿出行群体的暖心举措。图纸落地、设施建成，仅仅是为民服务的起点，绝非工作的终点。放眼基层，同类问题并不少见：部分乡村公厕建成后管护缺位、大门紧锁；一些文化广场硬件一应俱全，后期运维跟不上，渐渐门庭冷落。少数地方片面追求看得见的硬件成效，对移交调试、日常运维等幕后工作重视不足，把按期验收当作工作句号，后续矛盾协调跟进缺位，致使公共设施陷入“建而不用”的窘境。徒有光鲜的硬件外壳，民生实效却打了折扣，群众获得感也就无从谈起。
设施出现“建成即闲置”的问题，表面上是甲乙双方合同纠葛、手续办理推进迟缓，深层次却暴露出部分建设主体重显性成效、轻实际效用的政绩观偏差。工程竣工是台账上一目了然的显绩；而化解矛盾堵点、抓实长效管护，周期长、难事多，属于不易彰显的潜绩。倘若一味紧盯建设进度，缺少全流程闭环管理，企业间的商业纠纷便会裹挟公共民生利益，群众的急难愁盼就会被挡在一扇扇崭新设施的门外。财政资金换来华而不实的“盆景”，再精良的硬件也转化不成真切的民生实效。对于基层而言，各类惠民项目同样面临这道考题，建好只是前提，管得好、用得活，才真正考验干部的责任担当，也是树立和践行正确政绩观的现实体现。
对基层干部而言，树立和践行正确政绩观，就要跳出“重建设、轻落地”的形式主义误区。应以此案为镜鉴，在民生项目谋划阶段就摒弃“建完即完事”的惯性思维，不盲目追求亮眼的工程台账，多站在群众使用角度统筹谋划，把后期管护、运营责任一并纳入方案设计。项目实施全过程主动靠前，厘清建设、施工、运维各方权责，推动同步规划、同步施工、同步验收、同步交付落到实处，从源头防范“主体完工、配套缺位”现象。推进人居环境提升、集镇功能完善、乡村产业建设等工作时，既要抓工程落地，更要盯后续运行，主动跟进协调解决手续办理、纠纷处置等堵点难题，不让惠民设施建好之后“睡大觉”。
为民造福是最大政绩。一台电梯、一处广场、一座公厕，虽是城乡建设的细微之处，却映照出为民办事的价值导向。无论是城市基建，还是乡村振兴项目，基层干部都要牢固树立正确政绩观，跳出重建设轻实效的思维误区，以群众真实需求为导向，把竣工作为履职新起点。发扬钉钉子精神，抓实交付、管护全链条，确保项目建得成、用得上、管得好。多算民生长远账，不贪一时显绩，把好事办实、实事办好，让公共投入切实转化为群众可感可及的幸福感。
稿源：荆楚网（湖北日报网）
作者：汤瑞雯（随州市“与随同行”团队、广水市蔡河镇）
责编：沈素芬
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