11月3日上午，广州市南沙区退役军人事务局的会议室里摆着十几袋梅州蜜柚，果皮上还沾着清晨的露水。助农老兵乔风弯腰拎起两袋，递给对面的老班长，说了句：“柚子不贵重，但这是从产地直接拉过来的，请老班长们尝尝。”老班长接过去，说的却是另一件事：“柚子吃了就没了，但有人想着，不一样。”这是社会化拥军的一次寻常实践，也是质朴军民鱼水情的一个缩影。
柚子值不了多少钱。乔风想给日子紧巴的老兵送点应季水果，需要做成“送出”这一步；退役军人事务局手里有困难老兵的名单，需要找到愿意帮扶的社会力量。两边如果对不上，这个简单的拥军微心愿就难以达成。南沙区的办法是用一个信息平台把双方信息串联起来：你有心愿，我有诉求，名单一匹配，就促成一桩社会化拥军的“双向奔赴”。
中部重点驻军城市武汉，通过党建搭台、业务唱戏的形式，做深做实“幸福兵站集结号”党建品牌，吹响了另一种社会化拥军的响亮号角。5月13日，在武汉市汉阳区的九州通医药集团会议室，一场别开生面的党业融合实践活动正在开展。省退役军人服务中心、市退役军人事务局就业创业处、市退役军人服务中心、市关爱退役军人协会、九州通医药集团等单位，把党建活动与业务服务同步搬到企业一线。现场设了站点恳谈营、政策直通车、法治体检室、项目供需港等“摊位”：退役军人服务站站长分享职能发挥经验，就业创业处业务骨干现场答疑，司法局的律师当场看合同，交通银行的人在讲贴息怎么算，工商联拿着企业名单对接供需，当天共有24家企业初步达成合作意向。
政企合作“摆摊”不新鲜，关键在把党建和业务真正融到一处。平时协调银行贴息、联系司法局律师、对接工商联企业名单，要一个部门一个部门跑，党业融合机制却能把不同单位、不同领域的党员骨干聚到同一场活动里，先一起学习政策理论、沟通共识，再把业务对接摆上桌，协调就顺理成章。社会化拥军从不缺愿意参与的人，缺的是跨系统协调：企业、律所、银行、协会、事务局各归各管，而党业融合机制提供了一个成本最低的协调入口——不用专门开会、发文、层层审批，先凑齐人再谈事。武汉把它装进“幸福兵站集结号”党建品牌，号声一响，各单位知道往哪儿坐，也知道下次还来。
这样的党建和业务深度融合实践，武汉退役军人事务系统不止办了一场：各军休中心联合大中小学，持续打造流动的“红色课堂”；荣军优抚医院把巡诊队派到乡村，推动优质医疗资源持续下沉；机关党支部联合部队移交组，赶在军官转业之前把安置政策送过去。三件事，办法是同一个：先用党建搭台的形式把各方连起来，再把供需单子摆到一处。
在国新办7月31日举办的“开局起步‘十五五’”系列新闻发布会中，退役军人事务部部长裴金佳着重提到要“引导社会资源加大拥军支持力度”，落在武汉拥军的具体场景中，真正的考验不在“摆摊”，“摆摊”不难，难的是有没有变成“驻点”；吹响“幸福兵站集结号”不难，难的是持续促成一场场社会化拥军的“双向奔赴”。
稿源：荆楚网（湖北日报网）
作者：曾妍（武汉市退役军人事务局“戎耀江城”团队、武汉市退役军人服务中心）
责编：白云
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