楚天都市报评论员徐汉雄
有爆料称，山东临沂大学拟安排近300名教职工与劳务公司签订劳务派遣合同。他们的共同点是，都没有博士学位，大部分人是硕士学位。该校的一项五年规划显示，学校要在2020年将博士比例达到50%。（据12月26日《新京报》）
临沂大学想腾出职位来给博士让路，从一些学校争抢人才的潮流来看，也是赶时髦之举。人才是高校的核心力量，事关学科建设、科研水平、学校排名等，以人才引进与储备来提档升级，是众多高校跻身前列的捷径与不二法门。
据媒体报道，即便是清华大学这样的名校，在法学院组建之初，也曾在全国法学学科排名前三的院校大批引进人才，使该校法学学科迅速崛起；而华东某经济大市的一所211院校，在“挖人”的作用下，该校的全国排名从100名左右迅速升至前20名。
有如此示范效应，临沂大学定下2020年博士比例达到50%的目标，可谓是因时而动，在人才建设上不甘人后。目前博士的占比为26%，难免有时不我待之感。只是业内人士早就指出，在人才立校上的盲目引进与“家花不如野花香”的思维并不靠谱，弊端明显，如果重头衔和“帽子”，实是一种功利化的体现，可能与教研的实际绩效相背离。
表面上，引进高层次的人才，可以让校方实力与名气大增于一时，实际上，一些人才在高校的抢人大战中习惯了待价而沽，吃着碗里看着锅里，一个聘期换一个单位，每所学校待三五年，捞一笔课题费、安家费就走，并不会用心帮学校进行学科建设、人才梯队培养。学校重外人轻自家人，也会“招来女婿气走儿”，引发内部自身的人才不满，导致他们心态失衡，科研效率可能会“不增反减”。
一方面，学校可以仗着用人上的主导地位，随意不与教职工续约；另一方面，有资历水平的人才，也可以到期不与校方续约，另换门庭，造成学校的损失。因此，在人才建设上，高校还是要多些诚意，少些套路；多些长远规划，少些急功近利。
临沂大学如果让硕士给博士腾岗，做法上或不违规，却并不明智，不如在政策上鼓励引导这些教职工安心教学，积极上进，从他们当中培养自己的博士与专家学者，从教学的稳定性与忠诚度上，这也更靠谱。
