东湖评论：从“双园融合”样本看政绩观的破与立

本网评论员 王焱尧

国庆假期，鄂州园博园热度不减、人流如织。依托鄂州灵玲野生动物王国的联动赋能，园区单日接待游客突破6万人次，总数超20万人，刷新开园以来最高纪录。不同于全国一些园博园展会落幕便客流骤降、日渐冷清的现状，鄂州园博园走出了一条逆势突围的全新发展路径。

一直以来，“开幕即巅峰、闭会即低迷”是国内一些园博园的行业通病。一些城市倾力打造园博园，展会期间热闹非凡、风光十足，展会结束后便陷入发展困境：游客数量断崖式下滑、园区业态闲置荒废，高昂的管护、运维成本持续消耗地方财政资源。

一些耗资巨大建成的园博园，最终沦为徒有其表的“面子工程”，从城市地标变成地方发展的“财政包袱”，这也是鄂州园博园立项之初，需要直面和破解的行业痛点与现实考题。

鄂州没有把园博园建成“盆景”了事。如果只图“办会时好看”，把展园修得精致，开幕式热热闹闹，财政兜底维护，这是最省事的“显绩”逻辑，也是许多地方走过的老路。但鄂州选择了一条更艰难的路：引资本活水，用市场化的逻辑重构园博园的存在方式。

“园博园+野生动物王国”的双园融合模式，是全国首创。这一决策的实质，是鄂州承认一个基本事实：没有可持续的运营能力，再漂亮的“盆景”都是未来的负债。

鉴于此，鄂州从规划阶段就引入灵玲文旅集团作为“城市合伙人”，将动物园运营纳入整体设计，实现“展区共享、功能互借、设施共用”。园博主场馆展后无缝转为熊猫馆，会议中心转为国际马戏大剧院，园区驿站变为动物主题餐厅。

每一处设施在建成之前，就已经明确了“会后干什么、谁来运营、靠什么活”。这不是简单的业态叠加。它背后的政绩观转变是根本性的：从“建成什么”转向“运营什么”，从“投入多少”转向“持续多久”。

刚刚过去的2026年国庆节，鄂州灵玲野生动物王国园区连续多日抖音文旅榜单湖北第一。10月4日，更是位列全国文旅总榜第四、华中第二，并在全国动物园、野生动物园细分榜单中登顶第一。10月6日，央视新闻频道《东方时空》、央视CCTV-2财经频道分别关注鄂州灵玲野生动物王国，该园区成为今年国庆假期中部地区最火爆的文旅打卡地之一。

此前“暑期夜探动物园”等产品已验证了市场对这种融合模式的认可。国庆期间的数据更加说明，尊重市场规律、让专业人做专业事，比政府的大包大揽更有效果。

实事求是不是一句简单的口号。一切从实际出发，意味着承认园博园传统模式的失败，承认单靠财政兜底不可持续，承认市场力量在文旅运营中的决定性作用。鄂州的做法，本质上是把园博园“政绩”的定义从“投了多少钱、建了多大气派”拉回到“能不能活下去、能不能让群众长期受益”。

重大项目不墨守成规、因循守旧，首先要求决策者敢于正视前人踩过的坑，而不是换一个地方再踩一遍。园博园的普遍困境不是秘密，难的是第一个真正动手去改变的人。