东湖评论：以“跨”破界 以“融”聚势——论华容聚力“三跨三融合”的突围之道

荆楚网（湖北日报网）评论员 褚栋

鄂州华容，又一次站在了潮头。

党代会报告掷地有声：“三跨三融合”，是华容打破壁垒、重塑格局的战略路径，是激活变量、制胜未来的关键抉择。一个“跨”字，劈开的是行政区划的无形之墙；一个“融”字，聚起的是武鄂同城化的磅礴之势。这不仅是路径选择，更是一场刀刃向内的自我革命。

有人问，一个体量不大的区，凭什么争当武汉都市圈“优等生”？报告给出底气——“五个之先”。紧邻光谷、全域划入都市圈主体圈，这是战略区位之先；全省首个跨区域共建产业园落地，这是产业基础之先；地域小、包袱小、决策链条短，这是改革创新之先。更可贵的是，22公里环湖绿道加速成型，50万方高品质住宅塑造宜居环境——生态与产业双轮驱动，华容的“先”，不是空喊，是实打实的家底。

但报告并未讳言短板：经济转型偏慢、城市能级不高、公共服务欠账较多，“见红旗就扛、见第一就争”的那股劲还没有真正提起来。问题摆上桌面，恰恰说明华容清醒——先行者从不自满，优等生从不护短。

“三跨三融合”，每一跨都踩在关键处。跨区域创新驱动，以“梧桐树计划”牵引，推动供应链“隔墙供应”、创新链“中试即量产”，让武汉的科研成果在华容落地生金；跨区域联动赋能农文旅，贯通长江生态廊道，擦亮“游五湖四海，赏花样华容”名片，让过境流量变成产业增量；1062项高频事项圈内通办，6所学校与光谷名校结对，让老百姓真切感受到，“同城”不是文件里的词，是家门口的事。

华容靠什么“成”？靠的是敢为人先、务实重行。翔棋科技从洽谈到投产仅用78天，600余名“首席服务员”一对一包联企业——这是华容速度，更是华容温度。正如报告所言：“我若不先谁领头，我若不优谁创优。”华容的底气不在体量，在锐气；华容的胜算不在规模，在实干。

“三跨三融合”不是纸上蓝图，是脚下征途。当跨界的勇气遇上融合的智慧，当先行的锐气撞上实干的韧劲，华容，正以“优等生”的姿态，在武汉都市圈的版图上，写下属于自己的热气腾腾的答卷。