特约评论员 谢军
11月15日，新东方在港交所发布公告，称计划于2021年底前不再向幼儿园至九年级学生提供学科相关培训服务。近日，有关新东方将转型直播带货的新闻，引发社会广泛关注。
曾经的教育培训头部企业，要建设大型农业直播平台，老师转型做主播，带货农产品。对于新东方的转型计划，有人认为，俞敏洪不应照搬李佳琦。
要解决好迫在眉睫的转型问题，想必俞敏洪是“三思而后行”的，作了相应的预估。新东方转型适合做什么，不适合做什么，新东方的掌门人最明白。新东方将向何处去，话语权在自身，而不必按照外界圈定的轨迹去行进。
直播带货现在形成“赢者通吃”现象，头部主播收益可观，而一般主播收益不如人意。当然，这种情形以后会不会改变尚未可知，也许新东方这个有力的“搅局者”，能给这个行业的蛋糕分割带来更多的可能性。
新东方入场直播带货，像极了人到中年再择业。在转型过程中，新东方可能不会像一些热心人所想象的那样“躺着赚钱”，而是需要努力克服各种困难，解决新领域里的各种新问题。
市场有市场的法则，企业有企业的活法。不管是从事教育培训，还是转型直播带货，新东方如果能够适应变化，主动作为，与员工一道共克时艰，在考验中成长，又有何不可？回顾新东方的创业史，也足以证明它有成功的经验。
在转型的前半场，无论内部裁员、向客户退款还是向农村地区捐赠课桌，新东方都做得相当体面，值得肯定。那么，在转型的后半场，即便难说成功与否，大概率是新东方也会同样体面，在直播带货的货物品质和服务方面值得信赖，毕竟那是一个“校长”带着一群老师在卖货。
一言蔽之，新东方何去何从，与其去批评与质疑，不如宽容与鼓励。把话语的主动权还给企业，听其言观其行，祝福其成功即可。
