于彪：不要把“撤职”作为唯一的“杀手锏”

　　2日下午，国家电网吉林省电力有限公司对副局长“老百姓是给脸不要脸的玩意儿”言论作出回应，称经过调查，网上流传的视频属实，“副局长”实际为四平市城郊供电分公司的副经理孙建国，该公司已于今日下午召开新闻发布会，对孙建国做出撤职处分的决定，要求其反省检查，并称下一步将对公司加强管理，遇到类似事情将严肃处理，绝不姑息。（1月2日《新京报》）
　　“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”但凡处在关键位置，群众时常关注，上级时时监督检查的单位，其领导职工必定“如履薄冰，如临深渊”，时刻注意自身言行，这样的单位反而不容易“出事”;而社会、媒体关注较少，行政环境相对“宽松”，工作环境相对“封闭”的单位，则容易自我麻痹、自我满足，成为“官本位”思想发酵的温床。此副经理在记者面前大放厥词，则是监督缺位“惯”出来的“典型”。
　　凡事“防患于未然”，总是比事后整改、批评、处罚来得更有力度和更为有效。此干部敢于在记者面前“坦陈心扉”，可以推断，其心有“官本位”思想恐怕并非一朝一夕。而与其“朝夕相处”的领导同事并没有在错误观念“苗头初现”的时候进行纠正和打压，而是任由此观念萌芽、发酵、蔓延，在错误言行已出现、恶劣影响已造成的时候再“亡羊补牢”、严肃处理、铿锵表态，颇有马后炮的意味。
　　《邹忌讽齐王那纳谏》中写到，因妻私之，妾畏之，客有求之，皆很难听到真话。现实工作生活中也是如此，领导督察、同事提醒虽能对干部时刻保持优良作风起到一定积极作用，却由于“低头不见抬头见”，很难真正抹下“面子”、黑下脸来一针见血地对错误行为、观念进行批评指正，存在相当的局限性。因此必须下大力气构建公开、透明的工作环境，主动接受舆论监督，将干部全面置于“阳光”之下。
　　“父母之爱子，则为之计深远”，姑息纵容、规避监督虽能让犯错干部逃避一时的惩罚，能掩盖一时的矛盾，却不能让部分问题干部服下治病之药，根除所患之“疾”，并不是真正关心关爱干部。逃避阳光，只会让“疾在腠理”恶化到“疾在骨髓”，而这时再“曝光”，不仅于想要“保护”的干部无益，更会更大程度地破坏干部的整体形象，使本不平静的舆论更加泥沙俱下。
　　阳光是最好的防腐剂，也是最好的作风保鲜剂。“撤职”虽能最大限度地震慑问题干部，起到杀鸡儆猴的作用，却不能把它作为唯一的杀手锏。加强日常工作监督，为干部一举一动、一言一行加压至关重要，只有营造一个不敢犯错、犯错能改的透明环境，才能最优地管理干部队伍。否则，小错不管，大错撤职，再换个人继续犯错，走一遍“撤职”流程，又有什么意思？
　　稿源：荆楚网
　　作者：于彪