下周一，停牌一个月的万科将披露重大资产重组信息，“万宝之争”或将重燃烽火。万科H自1月6日复牌后五个交易日内累计下跌20.96%，万科A复牌后是否会布其后尘？万科的“潜在交易对手”究竟是谁？“万宝之争”对中国资本市场或将产生什么影响，又将给我们何种启示？

　　2015年12月初，一则“万科第一大股东易主”的消息开始在财经圈和媒体圈传播，成为2015年末地产行业和资本市场的一声惊雷：潮汕商人姚振华旗下的“宝能系”，通过旗下的钜盛华、前海人寿等“一致行动人”，在二级市场，通过连续暴力举牌，一举超越此前万科企业股份有限公司（下称“万科”，000002.SZ）的第一大股东华润集团。

　　不忘“初心”，永保“匠心”，在资本市场企业的核心竞争力是什么？万科做的是中国房地产行业，一直坚持专业化、职业化、工程师文化建设，打造了一个世界领先水平的不动产生产管理企业。作为万科灵魂的王石，身上散发的“企业家精神”不得不为人们所佩服。然而，时下的“万宝之争”对每一关心中国经济的人而言，如何预防企业经营风险是我们不可逃避的问题。在某种程度上，“万宝之争”给我们上了一堂生动形象的“公司理财”课。

　　对于中国资本市场的“黑马”宝能系而言，从“卖菜”起家到挑起“万宝之争”，无疑上演了现代版的“华尔街传奇”。无论结果会怎样，宝能系的这种敢于挑战权威、勇于拼搏的精神值得学习。宝能系“狙击”万科资金的主要来源，一方面是银行信贷、债券、股权质押等传统资金来源，另外就是近期通过资管计划以1∶2杠杆融资,高杠杆资金收购股票的行为，会不会带来“灾难性”的后果，这种经营风险也值得我们思考。

　　当然，在今后的中国经济中，这种“万宝之争”还会上演。因此，我们要理性看待“万宝之争”，在遵循市场规则的前提下，资本市场“小鱼吃大鱼”的扛杆收购也不是不可能。

　　稿源：荆楚网

　　作者：黄磊