20余名厅官履职不力被调整，包括3名党政主要负责人在内的8人被免职，一年前，这个被称为领导干部能上能下的“标志性事件”，让人对湖北管党治吏全面从严印象深刻。一年后，“庸者下、劣者汰”已成为全民共识，但伴随着一些干部的“跌倒”，“雪藏终身”的忧虑越来越多的充斥在干部的心头。我们不禁要问，当干部“能下”之后，难道就是“一下了之”了吗？
曾有一道选择题说，同样面对的是受过处分的干部，一种情况是听之任之，任其发展，另一种情况是帮其知错改错，重新站起来，你会如何选择呢？我想大多数人会毫不犹豫地为后一种情况鼓掌。的确，这世上没谁生来完美，既然注定会犯错，那么改错纠偏的能力就是决定一个人高度与格局的关键，也是决定一个干部成长和干事的关键。如何抓住这一关键，让“跌倒”的干部再站起来，就需要我们做好干部能下的“后半篇文章”。
做好后半篇文章要有提笔下字的勇气。犯错的干部不是洪水猛兽，他们有的是因为性格原因擦偏走火，有的因为敢干敢冲，没有守好边界；有的则因为承担工作较多，有所遗漏。然而长期以来，无论是干部自身还是周围环境，都对“下”的干部有着难以言明的“膈应”。一方面干部自身受处分后，觉得留下了污点，自觉矮人一截，做事畏畏缩缩；另一方面用人部门也有着“带病使用”“惹一身腥”的担忧。事实上，我们推崇干部能下，不是为了将“犯错”干部“一棍子打死”，而是“惩前毖后，治病救人”。这就需要我们本着教育提醒和真诚关爱的本心，多一些敢于坚持和实事求是的担当，多向“下”的干部伸出关心鼓励和教育管理的手，帮助干部重新扬起干部创造和干事的信心。
做好后半篇文章要有“眼睛向下”的硬气。除了给下的干部营造包容、向上的软环境，激发他们站起来的内生动力，进行干部“能下能上”的制度建设也显得尤其重要。都说锦上添花易，雪中送炭难，如何打破“不见旧人哭”惯例，让跌倒干部站起来达到能下能上的双向流动，刚性的制度建设是重点。当下有的地方已经先试先行，通过定岗位职责、定帮扶教育、定考核目标、定监管责任的制度建设，个性化的制定帮助干部“站起来”的方法。不仅给下的干部以平台、岗位避免“空窗期”，更通过管思想、管作风、管纪律相结合，有针对性地加强对“下”的干部日常教育管理，让制度发力帮助干部真正站起来、管长远。
《论语》有云：过也，人皆见之；更也，人皆仰之。干部犯了错，如能诚心更改，也是“善莫大焉”。从这个意义上说，从环境营造和制度保障上发力，做好干部能下的“后半篇文章”，对激励干部队伍在干事创业中担当有为，不啻一剂良药。
稿源：湖北日报网
作者：肖璐
（作者： 编辑：刘展）
