日前从多位接近安徽检察机关的权威人士处获悉，安徽阜南县委原书记、安徽省农业服务股份有限公司（以下简称“安徽农服”）现任副总经理殷光立，因涉嫌受贿、私分国有资产等犯罪，于2017年7月底被安徽检察机关批准逮捕。和一般职务犯罪案件不同的是，殷光立此前已有犯罪前科：16年前，他曾因犯受贿罪被判刑10年。（8月13日澎湃新闻网）
人贵有自知之明，能在一个地方摔倒两次，说明根本没吸取上一次跌倒教训。1999年，任县委书记的殷光立为了“站队”，“挤进领导队伍里”，不惜举全县之力，搞“大跃进”建设，“农村别墅群”不仅成了摆设，负债累累，领导也没“巴结”上，最终竹篮打水一场空。2001年因在干部调配工作中收受下属现金被判处有期徒刑10年。可笑的是，这一次又因涉嫌受贿、私分国有资产罪被逮捕。相同的罪名、相同的人，不同的是，时间跨度了16年。
事实上，梳理像殷光立如此“好了伤疤忘了疼”的官员，其实不在少数。比如，浙江宁波余姚一官员杨某因犯受贿罪被判刑，出狱后又“复出”担任副局长职务，最后再次受贿入狱，上演了一出活脱脱的复出官员“二进宫”的闹剧。天津临港经济区管理委员会党组成员石力本来就因公款大吃大喝，被中央纪委点名道姓通报曝光，但不到一个月他便旧“病”复发，与不法商户互通款曲，进行权钱交易、利益输送。官员如此“屡错屡犯”让人感叹“不作死就不会死”。
“凡善怕者，必身有所正，言有所规，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格”。树大招风，按理说，对于已经“跌倒”过一次的人来说，更应该谨小慎微，“夹着尾巴做人”，至少得“吃一堑长一智”，但有些官员不仅没有丝毫的悔意、愧疚，而是“扶摇直上”，一只眼睛看着“权”，一只眼睛看着“钱”，明修栈道，暗度陈仓，依然故我，把人民赋予的权力“把玩”于股掌之中。说到底是心存侥幸，以为“最危险的地方最安全”，可以“高忱无忧”。谁料，当再次进入“角色”，权力欲望就“一发不可收拾”，锒铛入狱时的忏悔早已抛之脑后，最终在“糖衣炮弹”面前败下阵来，栽了跟头。
哲学家赫拉克利特说：“人不能两次踏进同一条河流”。但有些官员容易“权力上瘾”，只要搭上“权力便车”就会“野蛮生长”。不得不说，权力瘾就是一种权力病，这种权力病的实质就是对权力的追逐。在反腐的高压下，官场上那些打不死的“小强”依然在自己的世界里“我行我素”，把党和国家警告、记过、记大过、牢狱之祸等“治病救人”的方针视为“儿戏”，不甘心于权力受到遏制，进而屡屡以身试法，证明存在感，以权来谋取所谓的“获得感”。这种惯性就是权力的失范、失控的表现，不及时踩住刹车，一旦出现官员再贪、再腐，势必激起公众的忧虑与愤怒，怀疑组织的严肃性，同时也怀疑司法的公正性。
其实，人非圣贤孰能无过，知错能改善莫大焉。对受过处分的官员，我们还是应该辩证地看待，不能“一棍子打死”，这不是科学的用人之道。给被处分过的干部复出留有余地和空间，体现了组织给干部“痛改前非”的机会。有错即改，还是好同志。当然，犯错的干部也要多吸取教训，改过自新，管住手管住嘴，自觉抵制诱惑，学会拒绝，常给自己打打“预防针”、敲敲“警示钟”。
道高一尺魔高一丈。干部复出或再次“启用”时，负责监督的机关、国企本身的组织或人力部门都要扛起监督考察的责任，能不能使用、如何使用，都要认真审慎，严格把关，进行全方位“体检”，绝不能让“刹不住车”的干部蒙混过关。当然，对于殷光立重回国企担任领导职务这一违规行为，相关部门不妨深查细究，顺藤摸瓜，看看谁是背后“有巨大能力”的人给“戴罪之身”殷光立谋到了“好差事”？
稿源：湖北日报网
作者：郑端端
（作者： 编辑：刘展）
