日前，中国工商银行绵阳涪城支行用“抗震救灾特别费”2。85万元，为本行56名职工购买56只“耐克”运动鞋。发票中的商品名称却写雨衣、雨伞和雨靴。（6月13日《东方网》）
工商银行绵阳涪城支行挪用救灾款，是为了提高单位职工的福利。2。85万元买56双运动鞋，平均一双达500多元。其费用已抵得上一些城市低保户的最低生活保障费。银行在动用这笔钱时，有没有想到这是灾民的救命钱。
这起挪用事件与单位领导以权谋私的性质不同。以权谋私，受益者大多为掌握公权的领导。单位基层职工会气愤、怨恨；而这起事件，工行涪城支行的全体职工都受益，单位上上下下没有反对声音。这次挪用事件内部职工没有举报，其“顾全大局、上下同心”的心迹可见一斑。可见，提高职工福利心理，也是挪用救灾款的原因。
福利水平标准往往是基层职工评价上级领导能力好坏的标准。如果福利提高了，那么就对上级领导竖大拇指，认为领导有方，关心群众。如果福利降低了，就会怨声载道，骂爹骂娘。至于提高福利费用的来路正不正，则不大关心。为了迎合这种心理，上级领导开展工作，都会考虑提高职工的福利，所谓兵马未动，粮草先行。这样，一来为自己的赢得好名声；二来由于这钱不是花在自己身上，而是花在大家身上，即使钱路不正，有责任、有风险，打的板子不会太重。有的领导甚至对打下的板子抱屈。工行涪城支行的挪用事件，不是基于此心理吗，花费了2。85万元，领导得到了好处就是一双“耐克”鞋，在追究责任时，领导可以辩称：“这不是为了个人，而是为了集体。”他的集体主义可真伟大。
提高职工福利，调动职工的工作积极性，使单位内部运作机制良性运转，这是好事。但是提高的福利，不能损人利已，打歪主意。2。85万元，本来就是灾民的钱，专款专用，不属于银行所有，银行凭什么动用。这笔钱，可以买多少食品、水、药品、帐蓬，在救灾物质匮乏的情况下，多少灾民的生命、生存都系于此，提高职工福利的意义能与之相比吗？
要严惩以职工福利为借口，挪用救灾款的行为。追究责任，首先得追究领导责任。救灾款的财经制度，单位领导应该清楚，明知故犯，那是没把灾民的安危放在心里。动用救灾款，是领导拍板定案的，具体承办人员只是服从上级命令。如果领导责任不追究，拿几个具体办事的人员来替罪，那么谁能保证救灾款不再被动用。领导是基层职工的表率与榜样，动用救灾款的榜样能树立吗？不掀掉这些人头上的乌纱帽，还会有下一代类似的领导被培养出来。打蛇打七寸，擒曲贼先擒王。只有追究领导责任，才会起到杀一儆百的警示效用。
稿源：荆楚网
作者：许卫兵