东湖评论：“试点”到底应该怎么试

开展试点，是工作中常用的一种有效方法。一直以来，全国各地方各部门都开展了许多的试点工作，有很多地方和单位成为试点地区、试点单位；与之相对的，也有很多的试点工作试着试着就偃旗息鼓，更有甚者把试点做成了“槽点”“堵点”，引起民众的反感。那么，试点工作怎样才能取得实效？

要坚守根本宗旨。试点工作无论其具体内容为何，都是党和国家开展的一项工作，因此必须坚守全心全意为人民服务的根本宗旨。一些地方的试点工作之所以效果不佳甚至“翻车”，很重要的原因就是其出发点基于所谓短期利益、地方利益乃至个人政绩，偏离了宗旨，自然得不到理想的结果。只有坚持人民至上，一切为了人民，试点才能真正成功。武昌区作为省府所在地，承担的试点工作众多，无论是党建引领基层社会治理创新、完整社区建设，还是信托制物业、全国青年发展型城区试点，始终以人民为中心，将为民办实事、办好事作为一切工作的出发点和落脚点，相关工作都取得了良好的成效。

要明确核心目标。试点工作并非一蹴而就，通常都是分阶段分步骤实施，因此会有不同的阶段性目标，但无论分多少阶段多少步骤，都一定要有一个核心目标，这样才能明白工作的目的是什么，工作最终要取得什么样的结果。否则，试点就成了脚踩西瓜皮，“试到哪算哪”，最终变成“试试就行”“事随试了”。武昌区在开展试点工作时，就很注重核心目标的确定，比如信托制物业，就明确其目标是做到“财务透明、信息公开、服务提升”，按照这一目标确立了工作路径，首先在5个老旧小区或无物业小区进行试点，成功后立即总结经验全区推广，目前已在30个住宅小区引入此模式，探索出了一条破解物业服务难题的新路。

要采取务实举措。任何工作的落实都要靠一项项具体举措，试点工作也不例外。要将工作落实，举措必须要实，特别是在整治形式主义的大背景下，切不可将试点工作变成搞花架子，制定一些不切实际的举措，部署一些不接地气的任务，让试点成了空中楼阁，引起群众和基层干部反感。武昌区在开展试点时就非常务实，无论哪一项试点工作，都能做到赴现场进基层，把情况摸清楚，把问题带上来，结合实际制定出切实管用的工作措施，确保每一项试点都能取得实实在在的效果。

要鼓励大胆创新。试点本身就是一种对未知的探索，它需要打破桎梏、突破藩篱，加之实际工作中会遇到各种各样的情况，因此必须尊重基层首创精神，鼓励大胆创新，这样才能让试点工作真正实现突破，体现出试点的意义与价值。比如武昌区在开展党建引领基层社会治理创新时，就十分注重鼓励基层以“小切口”“小妙招”方式进行创新，正是在这一理念的引导下，相关街道和部门探索出了电梯加装“台阶数比例法”、“5+1”网格工作法等一系列创新举措，破解了基层治理的一系列难题。

要正确对待成功与失败。试点的试字，说明它就是一项试验，既然是试验，就肯定会有成功和失败，对待成功，应该不骄不躁，及时总结经验，为试点的深化和推广奠定坚实基础；对待失败，则要大度宽容，要看到失败本身也是一种宝贵的经历和经验，认真分析原因，汲取教训，避免重蹈覆辙。武昌在试点工作中遵循的就是这种观念，对成功的经验做法及时总结、大力推广；对失败表示宽容，甚至专门出台文件，对因大胆改革、敢于担当而出现工作失误或错误的干部免责减责，为干事者撑腰，让改革创新、担当作为在武昌蔚然成风。

“明知山有虎偏向虎山行”，试点工作，正是这样一种专向难处寻、专啃硬骨头的破局之法，在当下改革进入深水区和攻坚期的背景下，其价值尤为重要。基层作为绝大多数试点工作的“试验田”，一定要敢于创新、实事求是、及时总结，为国家的改革发展贡献自己的力量。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：金冀亮（武汉市武昌区“昌言家”网评团队、武昌区白沙洲街道）

责编：董育雄