东湖评论：向“新”而行 争做“科创型”干部

省委十二届十次全会强调，加快建成中部崛起战略支点，干部需强化能力素质，主动学习科技创新、数字经济等知识，以“人才变量”激活“发展增量”。8月5日，“2025赛迪百强区”榜单发布，武昌区连续6年蝉联全省首位，这份优异成绩单的背后，一支懂科技、善创新的干部队伍功不可没，他们在政策制定、项目推进、企业服务等方面精准发力，是激活科技创新发展动能的“关键引擎”。

科创型干部的优势在于思维开放，善于学习。新时代新征程，向“新”而行、以“智”提“质”，是时代赋予科创型干部的核心要求。科创型干部脑子活、学得快，是科技创新和社会发展的核心力量，一方面，要深入钻研AI、大数据、量子计算等前沿科技演进趋势及具体运用，构建跨学科知识体系，保持对新技术的敏锐度，不做科技“门外汉”；另一方面，要探索前沿科技在招商引资、基层治理等场景的具体应用，让科技赋能与为民服务深度融合，将“高大上”的科学技术转换为“接地气”的方法指南，才能在复杂多变的治理场景中游刃有余。武昌举办“青锐班”专题研讨活动，组织百名年轻干部探讨AI赋能武昌区产业升级、城市精细化管理及科技创新的实践路径，正是理论联系实际为科创型干部赋能。

科创型干部应在实干中彰显担当。科创型干部不仅要懂行，更要实干。要始终认准服务者的角色定位， 树立以科技创新为核心的服务理念，既懂政策制定、又懂产业基础、更懂前沿技术，才能打通科教优势向发展优势转化的核心堵点。干部需要精准的政策洞察力来有效化解“最后一公里”难题，如武昌区干部化身“零号员工”靠前服务，进入科创企业一线，梳理出政策不清、融资不畅等问题清单，从“等需求”变为“挖需求”，切实解决企业经营发展遇到的难题；同时，要整合专业资源，充当产学研的“黏合剂”，如武昌区创设“院士开讲”宣讲品牌，激活科教聚集优势，打造创新高地。湖北作为科教大省，亟需更多既懂“科研语言”又通“市场密码”的干部，推动珞珈山、喻家山的智慧涌向产业沃土，真正将科教优势转化为发展动能。

科创型干部需要机制“撑腰”，破除“不敢创、不愿闯”的顾虑。创新难免遇到未知的风险，只有让干部没有担心放开手脚干，才能培育敢闯、愿闯的科创型干部。一是树立创新标尺，将高新技术企业培育数量、科技成果转化实效等硬指标，作为晋升“硬通货”，以创新论英雄。二是保障试错空间，创新是发展的第一动能，自身却充满不确定性，推进产业科技创新需要不断探索与试错。因地制宜加快发展新质生产力，需要在制度上为担当者担当、为干事者撑腰。明确尽职免责、宽容失误，激励干部卸下“怕犯错”包袱，敢担当、敢创新、敢作为，强化科技创新“主人翁”的责任意识。

科技创新是湖北的最大优势、“金字招牌”，对于社会进步和经济发展起到举足轻重的作用。加快建成中部崛起战略支点，首先必须在科技创新上担当战略支点，只有更多懂科技、善创新、敢担当的干部冲锋在前，才能真正激活“科教大省”的创新基因，把科教优势转化为澎湃的发展动能；只有以“干部所能”回应“时代之问”，才能在高质量发展的赛道上跑出更亮眼的湖北加速度。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：丁赛（武汉市武昌区“昌言家”团队、杨园街道办事处）

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