东湖评论：别在“紧急”里迷路 多在“重要”上用功

时间管理有个“四象限理论”：把要做的事分成“紧急重要”“紧急不重要”“重要不紧急”“不重要不紧急”四类。可现实里，不少干部总被困在“紧急不重要”的泥潭里——临时通知的非核心数据统计、可合并却单独要求的会议、重复报送的基础信息表，这些事催得火急火燎，忙得人连喝水都没时间，可忙完回头一看，大多是应付眼前，没有真正为长远工作攒下底气。

更关键的是，很多“重要不紧急”的事，不仅被晾在一边，还常因“显不出业绩”被主动放弃。就像整理干部档案、补充缺失材料，看似费时费力，可等到用时能快速精准调取，避免耽误工作；再比如日常多了解干部的行为特点、专业特长，虽然眼下看不到成果，却能为后续干部调配、梯队建设提供参考。可有些干部觉得“干这些没人看见”，不如多办几场显眼的活动、多写几篇亮眼的报告，反倒把最该打牢的基础工作抛在了脑后。

实际上，“重要不紧急”的事，从来都是工作的“隐形基石”和生活的“定海神针”。工作上，经常把干部考察的细节记成台账，定期总结工作经验教训，这些事没人天天催着要结果，却能帮你摸透工作的“根”；生活里，每天抽半小时学习新技能，每周动一动保持体力，这些事不赶时间，却能让你始终保持“扛活的状态”，不至于哪天被工作压得喘不过气时手忙脚乱。

很多人觉得“紧急的事先办才是天经地义”，可越急着应付“紧急不重要”的事，越容易陷入“忙而盲”的循环。对干部来说，别把“忙”当本事，更别把“显绩”当唯一标准，不妨多给“重要不紧急”的事留些时间。工作上，每月抽几天沉到基层摸摸实情，每周花时间梳理梳理政策要点；生活中，每天挤点时间陪陪家人，定期运动运动。这些事看似“慢”，却能帮你在工作中攒下遇事不慌的底气，在生活里守住张弛有度的节奏，这远比天天围着紧急琐事转、追着表面业绩跑要实在得多。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：王原林（武汉市委组织部）

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