东湖评论：抓住“好”字标准，筑牢民生根基

8月20日下午，省委副书记、省长李殿勋到武汉市调研城市更新和构建房地产发展新模式，叮嘱项目单位高标准建设“好房子”，高品质配置“好服务”，依靠卖好房子形成短期资金回笼，依靠卖好服务形成长期现金流。当前，我国房地产行业正处于发展模式的关键转型期，这一重要指示为江汉“理想之地”项目的新业态探索指明了方向，紧抓统筹兼顾、平衡发展，构建出一个回归民生本质的房地产未来。

“好房子”不能仅停留在豪华建材与奢华设计的堆砌，更要在地产开发理念上催生根本性转变。从以往生产一个用来交易的流水线商品，回归到筑造一个真正能让大众安居乐业的“家”。在建设方面，“理想之地”由国资背景的金融街集团主导以及行业标杆的万科集团代建，高预期的市场促使其必须设定更加严格的自我要求。在监督方面，处在江汉加快建设“三个示范区”的重要时期，全区上下对“理想之地”的全方位、全过程的监管也为“好房子”的落地提供了制度保障。相信“理想之地”为每一位消费者许下的高标准承诺，能让每一个遮风挡雨的小家陪伴居住者幸福共度一生。

卖“好房子”是为了实现资金回笼，解决企业的生存难题，而打造“好服务”品牌不仅是创造长期现金流，更是对社区居民的长期承诺。这是对旧有的“高杠杆、快周转、高负债”房产模式的根本扬弃。那么“好服务”到底是一种什么样子？大体上就是品质化的基础服务与体系化的增值服务相互交融的双轮驱动。《武汉市住宅物业服务等级标准》中对放心的安保、洁净的环境与及时的维修等基础服务阐明了规范化的标准。增值服务则是一个多层次的构想体系，物资代购、社区食堂等便利服务打通居民日常生活的“最后一公里”痛点；“租售托管”为业主提供房屋的管理服务则实现业主和开发商的资产保值增值；为银发人群提供健康监测、长期护理等康养服务更是响应国家未来公共服务的发展战略。

“理想之地”项目为行业描绘了一幅美好的蓝图。要控制好综合居住成本，则离不开政府与市场的协同发力。利用好政府指导价和动态调整机制等工具箱，设定“好服务”价格的负担红线，充分考虑居民可支配收入的合理范围，答好人民对“好房子、好服务”迫切期待的考卷，将新模式的福祉真正落脚于普惠人民群众上。

江汉“理想之地”项目的探索，如同在低沉行业迷雾中点亮一座灯塔，为房地产转型提供了宝贵的实践方向。相信立足于顶层设计的智慧、地方政府的担当、与广大人民的积极参与，一个健康、公平、可持续性的房产新时代即将到来。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：吴卓霖（武汉市江汉区“西北湖学社”团队、区委组织部）

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