东湖评论：“能上能下”推动示范区建设“加速跑”

8月26日，中共江夏区委六届十四次全体会议审议通过了《中共江夏区委关于进一步激励干部在聚力转型建功支点 加快建成中部地区高质量发展示范区中担当作为奋勇争先的实施意见》。《意见》强调，要鲜明树立“五个大力选用、五个坚决不用”和“三看三不看”用人导向，坚持以担当论英雄、凭实绩用干部，大力推进干部“能上能下”。聚力转型建功支点、冲刺中部地区高质量发展示范区，每一步都容不得“慢”，每一环都缺不得“劲”，而干部“能上能下”的常态化落实，正是打破“躺平”惯性，激发队伍活力，让江夏建设“中部示范”从“稳步走”迈向“加速跑”的关键之举。

“能上”提干劲，为示范区建设选准“领头雁”。实施“五区”战略征程中，缺的不是任务，而是敢啃硬骨头、善闯新路子的干部。江夏锚定“三看三不看”的用人导向，围绕“干了多少”“难度如何”“干得怎样”三个维度，精准识别“实干派”干部。哪些是蹲点实验室对接成果转化，为高新企业争取政策红利的干部；哪些是主动上门帮企业办手续，破解项目落地“最后一公里”难题的干部；哪些盘活乡村资源，让村民腰包鼓起来的干部，为了经济社会发展贡献力量的干部都该站到“C位”。让这类俯下身子干、甩开膀子拼的干部“上”，既是对个人实干的认可，更能树起“干事有平台、奋斗有回报”的标杆，推动形成“比学赶超、奋勇争先”的氛围，让想干事、能干事的人越干越有劲。

“能下”破惰性，为示范区建设扫清“绊脚石”。推进支点建设容不得“慢半拍”，更容不下“躺平者”。能上能下，重在“能下”，难在“真下”，让不合格的干部“真下”，从而建立优胜劣汰、奖优罚劣的政治生态，让肯干实事的实干者能上，让无所作为的慵懒者出局。面对新任务总说“之前没干过”，遇到新问题就推“不是我的活”，对企业诉求“冷处理”，对群众难题“踢皮球”，这类不履职、不干事的干部，果断调整“下”来，不是“惩罚”，而是及时“止损”，只有让“下”成为常态，才能打破“铁交椅”的幻想，倒逼所有干部绷紧“实干弦”。“真下”后还要“能上”，对“下”的干部及时“复诊”，鼓励“跌倒”干部重拾信心再出发，主动沉到一线解难题，“请缨”到招商、攻坚等重点岗位“练本领、出成绩”。

“上得合理、下得服气”，靠的是科学考核“定标尺”。要让“加速跑”不跑偏，就得有清晰的“赛道规则”。考核不能只盯着报表上的“数字”，更要走进项目现场看“进度”，到企业车间听“口碑”，到社区村里问“满意度”。既不能忽略那些缺乏创新空间，但需长期坚守的“幕后岗位”，更不能把“螺丝钉”的默默付出，“老黄牛”的踏实耕耘，误判为“没亮点”“不干事”。要量化“硬指标”，比高新技术企业增长率，拼民生项目落地时效，赛营商环境评价排名。重视“软实绩”，为长远发展布局的基础设施，培育的人才队伍，探索的改革举措，都应纳入考核视野。通过“定期考+动态评”“显绩查+潜绩看”相结合，既让敢闯敢试的“开拓者”实绩显出来，也让默默奉献的“坚守者”价值被看见，真正实现干部“实绩”看得见、摸得着、比得过，让“上”有硬底气，“下”有硬依据，避免“凭感觉用人、靠人情说话”。

中部地区高质量发展示范区的蓝图，得靠每一名干部甩开膀子“跑”出来、俯下身子“干”出来，以“能上能下”激活干部队伍“战斗力”，让想干事者有机会、能干事者有舞台、不干事者有压力，必能汇聚起“人人争先、个个奋进”的磅礴力量，推动打造江夏“中部示范”一路加速向前，让美好蓝图变成群众看得见、摸得着的“实景图”。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：姚婉婷（“青苹果乐园”团队）

责编：杨虹磊