东湖评论：楼宇“向上攀登” 江汉“澎湃动力”

8月27日，中国共产党江汉区第十三届委员会第十三次全体会议举行。全会强调，坚持以科技创新引领产业创新，加快构建具有江汉特色的现代化产业体系。作为全市面积最小、楼宇密度最高的区域，江汉区在28.29平方公里的土地上聚集了40栋甲级写字楼和117栋商务楼宇，如何实现楼宇这一产业载体蝶变升级，已成为江汉区产业转型必须面对的关键课题。

楼宇转型关键在于重塑楼宇价值，打破“千楼一面”格局。戴德梁行分析指出，2025年第二季度武汉甲级写字楼市场的整体空置率达到37.3%。定位模糊的楼宇之间，甚至产权分散的楼宇内部出现同质化竞争，相互以低价策略吸引客户，陷入服务品质下降与客户持续流失的恶性循环。破解这一困局，首先要引导楼宇明确自身定位，通过整合归集所有权、使用权与经营权，实现话语权与表决权的统一，从源头提升楼宇运营效率与市场稳定性。在此基础上，还要系统梳理楼宇资源禀赋与周边产业布局，指导楼宇运营团队找准差异化定位，江汉区按照“一楼（园区）一产业”的发展思路，精准定位产业链上下游关键环节与核心企业，着力构建特色鲜明的楼宇定位，逐步形成错位发展、良性互补的竞争格局。

服务是驱动楼宇转型的核心动力，一方面楼宇服务要跳出传统物业范畴，转向专业运营思维，提升亲商、稳商、招商能力。亲商强调完善服务功能，以托育、白领食堂、共享空间等品质服务增强楼宇粘性与人才吸引力；稳商重在主动为企业嫁接市场、资本、政策等资源，陪伴企业成长，真正做到稳得住、育得强；招商需要与政府协同开展精准招引，围绕区域产业链薄弱环节和楼宇生态缺口培育企业，促进“上下楼”成为“上下游”。另一方面，政府服务也要转变观念，例如新华街道秉持“人人都是经济工作者”理念，推动年轻干部包保辖区24栋商务楼宇，为1200余家企业提供资质申报、场地改造等一揽子服务，以“合伙人”式服务擦亮“宜商江汉”品牌，做到以最高效率为企业最大限度节省成本。

楼宇转型要主动打开大门，融入开放共生的街区生态。过去，楼宇与周边商户、社区之间界限分明，缺乏有机联动。在业态复合、治理主体多元的当下，如何推动楼宇从“垂直孤岛”转型为“竖起来的社区”，“楼商居”融合发展提供了一条值得探索的新路径。通过联合党委统筹协调，楼宇、商户与社区被有效整合、形成合力。楼宇主动开放空间资源，举办咖啡节、文化市集等公共活动，既为商户带来人气与商机，也满足了居民对高品质消费与文化体验的需求；商户则为楼宇补全生活服务配套，提升楼宇品质与吸引力；社区通过引入青年夜校、义诊等服务，增强街区的凝聚力和归属感，进而为楼宇营造更优的发展环境。在这一生态中，楼宇获得更丰富的服务功能与品牌价值，商户依托整体生态繁荣扩大市场，居民享受到更便捷、更有温度的生活服务。“楼商居”模式激活的不仅是经济资源，更是一个区域应有的烟火气、认同感和转型发展的内生动力。

楼宇的蝶变升级，不仅是建筑功能的焕新，更是发展理念与治理模式的变革。推动楼宇转型与产业、行业、事业深度融合，这是江汉实现城区转型的应有之义，也是超大城市中心城区迈向未来的必由之路。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：王锐（武汉市江汉区“西北湖学社”团队、新华街道）

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