东湖评论：以识才爱才之基，育敬才用才之林

基层是社会治理的“神经末梢”，也是人才成长的“肥沃土壤”。当前，随着乡村振兴、城市更新等战略的深入推进，基层对人才的需求愈发迫切。然而，部分地区仍存在“引才难、留才难、用才难”的困境，其根源在于尚未形成“识才于未显时、爱才于细微处、敬才于日常中、用才于关键处”的良性生态。唯有构建全链条、有温度的人才环境，方能让基层成为人才汇聚的“强磁场”。

打破“唯标签论”，以慧眼挖掘潜力。基层人才往往藏于“民间”，可能是返乡创业的“新农人”，是社区治理的“热心肠”，或是掌握传统技艺的“老匠人”。然而，一些地方仍以学历、职称等硬性指标“论英雄”，导致许多“土专家”“田秀才”被挡在门外。识才需破除“唯学历论”“唯资历论”，建立“不拘一格降人才”的机制，识才的本质是发现“潜力股”，而非仅选“现成股”，唯有以开放视野“沙里淘金”，方能避免“明珠蒙尘”。

解决“后顾之忧”，以诚意留住人心。基层条件艰苦、资源有限，人才若缺乏保障，极易“引得进、留不住”。爱才不仅需要口头重视，更要以“真金白银”和“真情实意”解决实际困难。一方面，需完善物质保障。通过提供住房补贴、创业贷款、子女入学等政策，降低人才生活成本。另一方面，需注重精神关怀。建立导师帮扶、心理疏导等机制，帮助人才融入基层，爱才如春雨，润物细无声，唯有将关怀落到实处，方能让人才“此心安处是吾乡”。

赋予“话语权”，以尊重激发动能。敬才的核心是尊重人才的价值与贡献，避免“用时捧上天，不用晾一边”的功利心态。一些地方存在“人才是工具”的错误认知，导致人才参与决策的机会少、成就感低。敬才需建立“人才参与机制”，让人才在基层治理中拥有“话语权”，同时，需通过荣誉激励、典型宣传等方式，提升人才的获得感，敬才如待客，以礼相待方能长久，唯有让人才感受到尊重与认同，方能激发其内生动力。

搭建“大舞台”，以事业成就人才。用才的关键是“人岗相适、人尽其才”，避免“大材小用”或“小材大用”。基层工作涵盖产业发展、社会治理、文化建设等多个领域，需根据人才特长匹配岗位，让“千里马”在赛道上奔腾。一方面，需建立“人才项目制”，将乡村振兴、社区更新等重点任务交给人才团队，在实战中锤炼能力。另一方面，需打通“晋升通道”，破除“基层天花板”。通过职称评聘倾斜、选拔任用优先等政策，让人才看到发展前景，形成“基层出人才、人才去基层”的良性循环。

基层人才环境的营造，是一场“持久战”与“系统战”。识才是起点，爱才是基础，敬才是关键，用才是目的。唯有将这四者融为一体，构建“引得进、留得住、用得好”的生态闭环，方能让基层成为人才成长的“沃土”、创新创造的“高地”。当前，基层治理正从“管理型”向“服务型”“创新型”转型，这对人才的数量与质量提出了更高要求，需以更大魄力破除体制机制障碍，以更开放心态搭建成长平台，以更温暖举措解决后顾之忧，让更多人才在基层“落地生根”“开花结果”。如此，方能汇聚起推动基层高质量发展的磅礴力量，书写新时代“人才兴基”的壮丽篇章。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：陈子俊 （武汉市黄陂区“木兰墨客”团队、李家集街道办）

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