东湖评论：激活考核“指挥棒” 决胜收官“十四五”

10月17日下午，省委书记、省人大常委会主任王忠林主持召开省委常委会（扩大）会议暨三季度市州党委书记座谈会。他强调，做好四季度工作，关系“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局。要切实咬定目标不放松，确保收官任务硬账硬结。这场关乎发展成色的收官之战，既是对过去四年多奋斗成果的集中检阅，更是展望未来发展方向的重要基石，必须充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，聚焦目标、突出重点、创新方法，全力以赴打赢这场决胜收官之战。

锚定目标，让“蓝图”变实景。绩效考核的首要功能是确保战略任务能够落地，决胜收官战必须首先解决“考什么”“干什么”的问题。要坚持目标导向，紧紧围绕“十四五”规划确定的重大战略、重点任务和核心指标逐项分解，转化为各部门各单位可量化、可考核、可追溯的具体指标，形成“千斤重担人人挑，个个肩上有指标”的责任链条。同时，对进展情况较好的，设置“巩固提升”的考核标准，对进度滞后的，设置“奋力攻坚”的考核导向，通过考核的精准指引，引导广大干部思想同心、目标同向、行动同步。将考核结果与干部选拔任用、评先奖优、问责追责挂钩，压紧压实收官主体责任，激励各级干部以钉钉子精神一抓到底。

聚力攻坚，以“实效”论英雄。收官之战任务繁重，绩效考核也不能“广撒胡椒面”，必须突出关键领域和薄弱环节，通过设置差异化、创新性的考核指标，鼓励“敢闯敢试”，破解发展难题。针对遗留的“硬骨头”和深层次矛盾，进行专项攻坚，并对在这些领域主动作为、敢于碰硬、取得突破的单位和个人，予以容错激励和加分，最大限度激发“敢干破局”的积极性、主动性和创造性。鉴于不同地区、不同领域的发展基础和短板各不相同，绩效考核也应避免“一刀切”，根据功能定位、发展阶段和承担的重点任务实施分类差异化考核，突出特色指标和贡献度评价，引导各区域集中优势资源在最重要、最紧迫的环节上实现突破，以重点领域的“一子落”带动发展全局的“满盘活”。

整合资源，让“要素”活起来。收官阶段讲究方式方法，绩效考核本身也应与时俱进、创新方法，合理调整和纠偏，推动工作提档升级。对目标执行情况进行动态监测、实时预警和科学分析，对关键指标进行“穿透式”管理，使考核从“年终算总账”变为“过程可掌控”，帮助及时发现问题、优化资源配置，提升收官工作的整体效能。强化多维综合评价，不仅看经济增长等显性指标，更要注重发展的“含金量”“含新量”和“含绿量”，完善经济发展、创新驱动、民生保障、生态环保和安全发展等多维度的综合评价体系。探索引入第三方评估、群众满意度等评价，注重市场主体和人民群众的实际感受，确保收官成果经得起实践、人民和历史的检验，推动实现高质量、有效益、可持续的发展。

行百里者半九十。“十四五”收官的冲锋号已经吹响，时间紧迫，任务艰巨，绩效考核是督促更是引导，要进一步引导广大干部牢固树立重实干、重实绩、重创新的鲜明导向，统筹抓好“十四五”圆满收官和“十五五”规划编制各项工作，为更加有力有效推动经济社会高质量发展贡献考核力量。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：魏雯杰（武汉市汉阳区“阳观道”团队、区委组织部）

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