东湖评论：气劲相济，无往不胜

近日，省委常委、市委书记、市长盛阅春在全市街道（乡镇）党（工）委书记工作交流会上，就提振“四气”精神作出系统部署，为全市干部队伍树立了干事创业的鲜明旗帜。作为基层干部，唯有将磅礴之“气”内化为笃实之“劲”，气劲相济，方能在平凡岗位书写不凡业绩，为支点建设武汉发挥龙头作用筑牢坚实根基。

“豪气”，是为“小干部”标注的“大坐标”。它启示我们，即便身处政策执行的最末梢，眼中也要有定义未来、开辟新局的雄心。这份豪情，催生的是一种“敢为人先”的“开拓劲”，让我们不满足于在既有路径上“跟跑”，而是为自己设定“并跑”乃至“领跑”的目标，开辟新的工作局面，勇于做第一个“吃螃蟹的人”。面对预付式消费纠纷这一全国性顽疾，江汉区没有沿用“事后查处”的老路，而是跨界整合公证、银行等力量推出“储信安”平台，从零到一创造性地构建了一个全新的信任体系与商业模式，既是优化辖区营商环境的一个创新尝试，也为全国解决同类问题提供了“江汉方案”。“开拓劲”的核心，就是不满足于解决眼前问题，而是致力于构建长效机制；不局限于完成既定任务，而是主动思考能否“换个打法”，创造出可复制、可推广的新模式、新路径。

“勇气”，是化“无解”为“有解”的实践智慧。它绝非逞一时之强的匹夫之勇，而是秉持“有解”的信念、善用“改革”的利器、掌握“市场”的逻辑，最终找到破题之钥。它锻造的是一种“攻坚克难”的“钢铁劲”。这种劲头，是在复杂矛盾中寻找最优解的智慧，是面对矛盾不回避、面对困难不退缩的硬核担当。面对基层治理的顽疾，江汉区汉兴街道没有停留在零敲碎打的推进和整治上，而是以改革的锐气重塑组织结构与管理模式，将20个社区划分为4个片组，将分散的社区力量拧成一股绳，凭借坚定的“有解思维”，不回避、不退缩，耐心运用法治与协商手段，实现小事不出网格，大事不出社区、难事不出片组。这充分证明，手握科学方法，身负钢铁意志，我们便能在“山重水复”中寻得“柳暗花明”，于攻坚一线练就“乱云飞渡仍从容”的过硬本领。

“志气”，是追求卓越的内生动力，是变“要我干”为“我要干”的主动作为。它反对“躺平”心态，摒弃“过得去”就行，淬炼的是一种“精益求精”的“工匠劲”。这份劲头，在江汉区汉兴街道“人人都是招商大使”的实践中得到了生动诠释。为了提升区域内的经济活力和营商氛围，汉兴街道将服务做到了极致：他们定期摸排空置资源，实现“带地招商”；设置“社区经济专员”，靠前服务、主动作为，为企业提供精准的资源对接；上线“云企汉兴”平台，确保企业诉求24小时内回应。在汉兴街道，从班子成员到社区网格员，每个人都将服务企业内化为自觉行动，最终凝聚成为“兴业在此，兴城由此”的强大力量。对于基层干部而言，政策的“最后一公里”就在我们脚下。只有对待每一项工作都如琢如磨，于细微处见真章，我们才能创造出让人民真正满意的“口碑”，形成“干成一件、带动一片”的正向循环。

“大气”，是一种胸怀，更是一种历史责任感，需要涵养“久久为功”的“坚实劲”。这份“坚实劲”，是所有“劲头”的定盘星，它防止开拓变为冒进、攻坚沦为蛮干、求精成了形式。武汉系统布局脑机接口、量子科技等13个未来产业赛道，不仅展现了“于无人处栽树”的远见和“在风起前布局”的果敢，更展现出一种最深沉的“大气”，那就是甘愿投入今天的资源，去播种那些可能十年后才能参天的“种子”。而将这份战略远见变为发展胜势，依靠的正是层层传导、久久为功的“坚实劲”。这份“坚实劲”，体现在顶层设计中“一张蓝图绘到底”、每年投入超40亿元专注“投小、投早、投硬科技”的战略定力；体现在“未来之鹰”企业渐次花开、硬核科技接连登陆资本市场的创新突破；体现在基层岗位推动政策红利直达快享、让创新之力心无旁骛的细致耕耘。当我们以“坚实劲”为长远发展打下一根桩基、留足一片空间，交好“接力棒”，城市便拥有了跨越周期、持续向上的韧性。

每一次以“开拓劲”打开新局面，我们践行“豪气”的底气就厚实一分；每一次凭“钢铁劲”啃下硬骨头，我们坚守“勇气”的信念就坚定一层；每一次用“工匠劲”打磨出精品，我们追求“志气”的标准就抬高一级；每一次靠“坚实劲”积小胜为大胜，我们秉持“大气”的格局就开阔一重。“劲”所创造的实绩，是“气”最坚实的养分，使其生生不息，愈发磅礴。气为神，劲为形，神形兼备，方能步履铿锵。当每一位干部都完成了从“内心有气”到“脚下有劲”、从精神自觉到行动自觉的深刻转变，我们便能汇聚成一种“想得好、谋得实、干得成”的强大合力，在推动武汉“支点”建设的征程上，共同谱写气劲交融、生生不息的奋斗篇章。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：田帆（武汉市江汉区“西北湖学社”团队、汉兴街道）

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