东湖评论：让“快牛”受激励、“慢牛”有压力

在基层工作中，“鞭打快牛”是一种有一定普遍性、顽固性的负向激励现象。“鞭打快牛”与“慢牛困境”并存的现象，已成为影响干部队伍积极性、制约事业发展的重要问题。一些地方和单位，习惯性地将急难险重任务交给那些能力强、责任心强的“快牛”干部，而那些能力平平、动力不足的“慢牛”干部却长期处于“闲养”状态。长此以往，“快牛”因不堪重负而疲态尽显，“慢牛”因缺乏压力而斗志消磨，最终损害的是整个干部队伍的生机与事业的健康发展。

“鞭打快牛”现象，本质上是用人导向的偏差。在一些地方，领导干部往往认为“快牛”干部能力强、办法多、靠得住，于是将各类重点任务、难点工作一股脑儿压在他们肩上。久而久之，“快牛”干部成了“救火队员”“万能补丁”，不仅承担了本职工作，还要额外揽下诸多分外之事。而那些“慢牛”干部，由于被认为能力有限或态度不够积极，反而被安排一些相对轻松、责任较小的工作，甚至长期处于闲置状态。这种能者多劳却不多得，庸者少劳却不少得的反差，不仅挫伤了“快牛”干部的积极性，更助长了“慢牛”干部的惰性。试想，如果任由这种风气蔓延，谁还愿意当那个任劳任怨的“快牛”？

“慢牛困境”的形成，暴露出干部培养机制的短板。一些地方在干部培养使用上，存在重使用、轻培养，重结果、轻过程的倾向。对于那些有潜力但暂时还不够成熟的干部，缺乏有针对性地锻炼和培养；对于那些能力不足但态度端正的干部，缺少必要的鞭策和激励。于是，一些原本可以成为“快牛”的干部，因为缺乏历练机会而逐渐平庸；一些本应迎头赶上的“慢牛”干部，因为长期得不到压力而安于现状。更值得警惕的是，少数地方存在论资排辈、平衡照顾的隐形规则，导致一些干部产生了干多干少一个样，干好干坏差不多的消极心态。这种状况，不仅浪费了宝贵的人力资源，更影响了干部队伍的整体战斗力。

杜绝“鞭打快牛”，关键在于构建科学合理的干部培养使用机制。首先，要用好考核“指挥棒”，让“快牛”受激励、“慢牛”有压力。要建立以实绩为导向的考核评价体系，把干部在关键时刻的表现、承担急难险重任务的情况作为重要考核内容，让那些真干事、能干事、干成事的“快牛”干部得到应有的认可和奖励。同时，对于那些长期“躺平”“摆烂”的“慢牛”干部，要通过考核传导压力，促使其转变态度、提升能力。对于能力突出的“快牛”干部，要敢于压担子、给平台，让他们在更重要的岗位上施展才华；对于有潜力但暂时还不够成熟的“慢牛”干部，要通过轮岗交流、挂职锻炼、参与重点任务等方式，有针对性地加强培养，帮助他们尽快成长进步。要建立健全容错纠错机制，鼓励干部大胆干事创业，让那些愿意干事、敢于担当的干部没有后顾之忧。

干部队伍是事业发展的中坚力量，“快牛”与“慢牛”都是队伍的重要组成部分。我们既需要“快牛”冲锋在前、勇挑重担，也需要“慢牛”奋起直追、共同进步。一个健康的干部生态，应当是“快牛”受尊重、有发展，“慢牛”有压力、有动力，最终形成“万马奔腾”的良好局面。当前，我们正处在推动高质量发展的关键时期，尤其需要一支状态满格、动能满电的干部队伍。只有坚决杜绝“鞭打快牛”，有效破解“慢牛困境”，才能充分调动每一位干部的积极性、主动性、创造性，汇聚起干事创业的强大合力。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：龙永强（武汉市青山区“青评调”团队，工人村街道）

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