东湖评论：干部考察既要“掌声”也要“嘘声”

近期，中国组织人事报发表文章《干部考察善“找茬”》，指出个别考察仍存“温情病”，沦为走过场。这种“报喜不报忧”的模式，难辨干部真实能力，可能造成“带病提拔”。

现实中，一些考察环节之所以演变为“表扬与自我表扬”，背后是复杂的心态与机制因素。有的担心指出问题会影响团结、得罪同事；有的则认为“多栽花、少挑刺”才是人情练达；更有些是考察方法流于表面，听汇报多、看材料多，却缺少下沉一线的深度走访和贴近群众的常态观察。当“面子”文化渗透进考察过程，考察材料便容易沦为流水线产品，只见轮廓、不见神韵，只见共性、不见个性。长此以往，不仅损害考察的权威性与公信力，更可能让一些善于包装、精于表演的干部得到重用，而让那些埋头实干、不事张扬的干部被埋没。

干部考察是识别干部、把准方向的关键环节，其意义不仅在于全面掌握干部的履职表现，更在于通过考察树立鲜明导向、压实政治责任、推动事业健康发展。考察过程本身倡导什么、重视什么，直接引导干部树立怎样的政绩观。全面、辩证、穿透式的考察，鼓励干部既报喜也报忧，既讲成绩也谈教训，从而推动形成讲真话、务实情、干实事的工作氛围。

考察识人，需盼你“借我一双慧眼”。在考察中除了从“德能勤绩廉”的维度了解，更要深入发现考察对象性格特征、优势特长、抗压能力、工作中存在的深层问题以及干部自身存在的不足等等。既要“集体谈”，听取班子成员和同事的整体评价，也要“个别听”，特别是向服务对象、基层群众、有不同意见者深入询问，捕捉那些在公开场合不易听到的真实声音。只有将问题摆在明处、纳入视野，才能综合研判、科学设岗，为组织用好人、推动针对性整改提供依据，实现组织发展与干部成长的双向促进。

“听海哭的声音”是考察者的责任，更是生态的福音。这里的“海哭之声”，喻指的正是那些被成绩光环所掩盖的基层矛盾、群众诉求、工作隐忧和同志间的坦诚批评。一个敢讲真话、能听诤言的环境，离不开考察中多方主体的坚定支撑。作为谈话者要敢于向组织陈述实情，认真全面为被考察者画像，也是对“捂盖子”“美颜式”汇报的抵制。作为被考察单位，也要在谈话前掌握好谈话干部的思想动态、考察对象认可程度等，鼓励谈话者依照平时掌握、科学全面进行评价。作为组织部门要建立健全考察责任机制，明确要求如实记录和反映不同意见，对刻意隐瞒重大情况或考察失实的，要回溯问责。唯有如此，才能让“报忧者”无忧，让“实干者”得彰，逐步培育出以问题为导向、以实效为标准的决策文化。

越过“赞歌”的山丘，方能识得真人。因为考察终极目的，不是制作一份完美无瑕的“简历”，而是绘制一幅真实立体的“全景图”。这幅图上，应有锐意进取的亮色，也当有攻坚克难的底色；应有众人称道的优点，也当有需要提醒或改进的不足。最终，让那些政治坚定、能力过硬、作风扎实、敢于负责、实绩突出、清正廉洁的干部脱颖而出，得到应有的认可和重用；也让那些华而不实、投机取巧，甚至存在问题的干部没有市场。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：肖璐（江夏“青苹果乐园”团队、区委组织部）

责编：丁玥