东湖评论：以实干破弊，用实绩说话

当前，在建设高素质专业化干部队伍的过程中，一些地方在实践中出现了值得警惕的偏差：机械追求干部队伍的“年轻化”比例，在培养上存在“拔苗助长”的倾向；在选拔时，过于聚焦于“亮点”和“显绩”。 这些做法，本质上是一种“指标化”和“标签化”的思维在作祟，将一项需要长远规划、精耕细作的战略性工程，简化成了可以快速比对和完成的数字任务。这种思维若任其发展，不仅违背人才成长的基本规律，更可能导致干部队伍根基不牢、导向偏差。因此，必须坚决予以摒弃，真正将“重实绩、重实干、重担当”的用人导向落到实处，让干部的真实能力与过硬业绩成为衡量其价值的唯一标尺。

干部队伍建设，尤其是年轻干部的培养，其首要目标是锻造堪当重任的栋梁之材，而非完成特定年龄结构或学历背景的统计数据。若将“年轻化”本身作为核心目标去追求，甚至为此搞“一刀切”或“镀金式”培养，就会本末倒置。一个干部是否成熟，关键不在于他有多“年轻”，而在于他经历了多少“风雨”。因此，必须从根本上转变观念，将关注点从表面的“数字指标”和“年龄标签”，转移到干部在改革发展主战场、服务群众第一线、急难险重任务前的实际表现和真实贡献上来，确立“实践出真知，烈火炼真金”的成长观。

要落实“重实绩”的导向，关键在于如何科学、准确地识别“实绩”。过去部分地方存在的“唯显绩”倾向，容易催生“盆景工程”和短期行为。真正的“实绩”，应当是经得起时间、实践和群众检验的实质性贡献。这要求我们必须革新考核评价方式，打破“唯数据、唯材料”的局限。要大力推行 “一线考察法”和“实绩追溯机制” ，考核者必须下沉到项目现场、田间地头、群众中间，通过实地走访、延伸访谈、案例复盘等方式，近距离、多维度地观察干部在推动发展、化解矛盾、服务民生中的具体作为、实际成效和担当精神。既要看当前的真实数据，也要看为长远发展打下的基础；既要看在顺境中的表现，更要看在逆境和风险考验中的定力与智慧。通过这种穿透式的考核，让“实干家”显出来，让“太平官”藏不住。

考核评价的生命力在于其结果的有效运用。只有将识别出的“实绩”与干部的选拔任用、激励奖惩紧密挂钩，才能形成强大的正向激励和反向约束。要坚决打破论资排辈、平衡照顾等隐性台阶和“唯学历、唯年龄”等无形壁垒，让那些沉下心来干实事、出实绩的干部得到重用、站上舞台。在选拔任用中，要将一线考察的“活情况”和实绩追溯的“硬证据”作为核心依据，大胆使用在关键岗位上经受住考验、在平凡工作中创造出价值的干部。通过这种以实绩为根本尺度的“能上能下”机制，持之以恒地在整个干部队伍中营造出“不重形式重实干、不看口号看成效、不重资历重担当” 的浓厚氛围，最终引导所有干部将心思和精力都凝聚到创造实实在在的业绩、为人民谋取真真切切的福祉上来。

摒弃干部培养选拔中的“指标化”思维，是一场深刻的观念变革和机制创新。其根本目的，是为了回归人才成长和事业发展的本真规律，确保我们培养选拔出的每一位干部，都是政治过硬、本领高强、作风扎实，真正能够带领人民群众攻坚克难、开创未来的坚实力量。唯有让“实绩”成为干部队伍中最响亮的声音、最硬的通货，我们的事业才能根基永固、活力永续。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：肖洒（武汉青山区“青评调”团队，区人民检察院）

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