东湖评论：不唯“显绩”重“潜绩”

站在“十五五”开局之年的新起点上，锻造过硬干部队伍、激发干事创业活力，是推动区域高质量发展、走好新征程的关键支撑。黄陂区坚持实干为先，树牢正确选人用人导向，将“潜绩”作为识人用人的重要标尺，关注久久为功、默默耕耘的实干者，着力营造想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有激励的良好氛围，有效激活干部队伍干事创业的“一池春水”，为新征程发展注入强劲动力。

治国必先治吏，治吏重在用人。事业兴衰，关键在人；发展成败，重在干部。识人、育人、用人，事关全局、关乎长远。选人用人，既要看立竿见影的“显绩”，更要注重打基础、利长远的“潜绩”。所谓“潜绩”，是指那些立足长远、固本强基、惠及民生的基础性工作。它们周期长、不显形、不易量化，却是行稳致远的“压舱石”。现实中，少数干部热衷“短平快”，偏爱做“显功”，不愿做铺垫性工作、不愿守长线，根源在于政绩观跑偏、考核标准单一。

对症下药，方能正本清源。黄陂区推行全方位、立体式考察，跳出“重显绩、轻潜绩”的惯性思维，擦亮识人慧眼。坚持一线识别，深入征地拆迁、招商引资、项目攻坚现场，近距离观察、在具体事务中识别干部；健全跟踪识别机制，落实月回访、季问询、年述职，既看一时一事，更看一贯表现。以“长镜头”替代“短视角”，把甘于奉献的“老黄牛”、攻坚克难的实干家选出来、用起来。唯有让“潜绩”走出幕后、让实干者不吃亏，才能纠偏政绩观，涵养务实作风，使真抓实干蔚然成风。

让想干事者有机会，重在破除隐形壁垒、畅通成长通道、持续激发活力。想干事，是初心，更是担当。对待有激情、有闯劲、有想法的干部，既撑腰鼓劲，也铺路搭桥，不让热情在论资排辈中消磨，不让干劲在瞻前顾后中冷却。黄陂区着眼干部队伍结构最优化，实现干部队伍效能最大化，让初心者有奔头、奋进者有出路。

让能干事者有舞台，贵在坚持以事择人、人岗相适、人尽其才。骏马能历险，犁田不如牛。用人贵在匹配，成事重在专业。如果人岗错位、权责脱节，再好的才干也难以施展。黄陂区常态推进轮岗交流，推动专业干部回归专业岗位，做到专业人干专业事；健全能上能下机制，为担当者撑腰、为实干者赋能，对躺平者亮剑、对懈怠者倒逼。坚持以实绩论英雄、以实干定进退，推动有为者有位、能干者能上、无为者让位，把最合适的人放到最需要的岗位。

导向决定风向，激励催生动力。让“潜绩”显山露水、让实干者出彩，最终要靠制度固化、靠激励托底。黄陂区盘活职级职数，既暖心关爱扎根一线的“老黄牛”，也正向激励奋勇争先的年轻干部；完善即时激励办法，聚焦项目攻坚、产业发展主战场，及时褒奖先进、表扬实干，变年终激励为全程激励、变单一激励为精准激励，实现激励一人、带动一批、激活一片。

站在“十五五”开局的关键节点，唯有纠正“重始轻终、重短轻长、重显轻隐、重易轻难、重局部轻全局”等偏向，用心识人、精心育人、公道用人，让每名干部各尽其才、各展所长，锻造忠诚干净担当的干部队伍，以过硬作风护航高质量发展，用实干担当书写新征程的答卷。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：张建兰（武汉市黄陂区“木兰墨客”团队、区委网信办）

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