东湖评论：数智时代需要“浙创投”式干部

张雪机车在WSBK比赛中连胜两站的消息，让无数人为之热血沸腾。在张雪草根逆袭的奋斗史刷屏网络的时候，我却被另一个“幕后角色”深深吸引，它就是敢用9000万押注一个尚处亏损的摩托车项目的国有投资平台——浙创投。专访中，浙创投总经理程俊华的观点，不仅解开了“敢投、愿投、会投”的密码，更为新时代干部能力建设提供了生动范本。

浙创投与张雪的结缘，源于公司一个刚入职不久的投资经理。这位年轻人是个摩托车发烧友，他用19岁的张雪骑着十八手摩托车冒雨追赶记者的视频打动了程俊华，开启了后续的尽调与投资。这个故事最打动我的不是“伯乐相马”，而是浙创投内部那种“让所有人都具备找项目能力”的机制与文化。数智时代，商机往往藏在年轻人的兴趣里、藏在网络的缝隙里、藏在传统评估模型的“盲区”里，干部如果固守成规、坐等报告，只会错失创新先机。这种激活全员活力、让每个人都有能力发掘机遇的理念，正是值得我们学习的第一步。

除了激活内部活力，浙创投主动靠前的服务意识，更用资本温度点燃了创新的火苗。在内陆城市，不少国有资本平台、政府职能部门，多少还有点“端着”，习惯于坐在办公室里等项目、等着企业来求，不知不觉就把创新火苗挡在了门外。而浙创投恰恰相反，不远千里跑到重庆，去车间、去厂房，面对面沟通，做扎实的尽职调查。哪怕一开始被张雪拒绝，也没有放弃。这是服务理念锻造的柔软身段，最终实现了伯乐与千里马互相成全的佳话。这种“主动贴上去”的作风，是沿海地区的隐形优势，更是数智时代干部必备素养，创新从来不是“等出来”的，而是“干出来”的。

更难得的是，浙创投始终立足长远布局，以全国视野算好产业大账。很多人对浙江的印象是民营经济发达，国企国资似乎“没什么存在感”。但恰恰是这种“看似隐身却无处不在”的能力，铸就了“最牛国资”的神话。张雪是湖南人，项目在重庆，却被浙江的国有投资平台跨省“捕获”，硬核诠释了浙创投的“长期主义”。赚钱已经不是主要目标，他们更愿意在全国范围内投早、投小、投硬科技，先布局项目，再把优质资源引回浙江完善产业生态。反观部分地区，国资平台、产业基金往往被要求“保本微利”“当年见效”，决策者怕担责，最后只能眼睁睁看着好项目被别的地方“掐尖”抢走。

对标浙创投，武昌干部该学什么？有人可能质疑，投资机构与政府部门无从比对，但我要说，这是必须抓紧比学赶超的现实问题。数智时代，干部的能力“坐标系”已发生位移。过去我们讲“干部带头干”，主要看执行力；现在，光有执行力不够，还要有洞察力、判断力、主动性、前瞻性。每一位从事经济、科技、招商工作的干部，都应该具备“投资人思维”，精准发现项目价值、主动靠前服务、算好产业长远账。这种能力不会从天而降。从个人角度看，要克服“本领恐慌”，保持学习的劲头与热情，打破“不想碰、不会用、不敢断”的思维禁锢。从组织角度看，要对干部队伍精准赋能。让人欣慰的是，武昌区已经迈出了这一步，近期将组织青年干部开办“青锐数智领航实训班”，聚焦人工智能、数字经济、城市更新、产业转型等前沿领域，在学习实训中增强干部对产业政策、行业规律、市场动向的把握。这正是培养“投资人思维”的有益探索。

张雪的成功，是大国崛起背景下个人奋斗与制造业升级的同频共振。而浙创投的每一个“看似偶然”的出手，背后都有一套成熟的机制、一种开放的文化、一群懂行的人在支撑。我们学习浙创投，不是简单地复制模式，而是做好“人”的文章。打造一支会识人、懂产业、敢决策、善服务的干部队伍，让资源、资金、政策精准流向最需要的人，最终实现真正的双赢。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：舒金红（武汉市武昌区“昌言家”团队、区妇联）

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